финансовое управление FMIT Beta
(modified)
Управление эффективным использованием и контролем финансовых ресурсов для поддержки бизнес-стратегий, соблюдения требований и снижения рисков.
Перевод SFIA 9 на русский язык: Бета-версия
SFIA 9 на английском языке уже доступна.
- Это бета-версия SFIA 9 на русском языке.
-
Мы создали её с помощью платформы Phrase Localization Platform, объединив:
- Переведенный контент из SFIA 8
- Вклад от 7 ведущих поставщиков машинного перевода
- Мы обновим этот перевод после проверки и контроля качества.
- Пожалуйста, свяжитесь с нами, если заметите какие-либо ошибки или у вас возникнут вопросы.
Примечание: Хотя машинный перевод помогает создавать первоначальные версии, профессиональная проверка обеспечивает точность и соответствие языка контексту.
Методические рекомендации:
(modified)
Этот навык обычно применяется к специальным должностям финансового менеджмента, а не к менеджерам по операционным или проектным бюджетам.
Финансовое управление должно согласовываться с бизнес-стратегиями и практикой в таких областях, как руководство, управление рисками, управление портфелями, программами и проектами, а также управление активами.
Деятельность может включать, но не ограничиваться:
- финансовое управление, контроль и распоряжение активами и ресурсами
- поддержка принятия стратегических финансовых решений и взаимодействия бизнес-подразделений
- согласование практики бюджетирования, прогнозирования и учета с целями организации
- финансовое управление расходами, основанными на потреблении, такими как облачные услуги
- продвижение финансовой практики для поддержки итеративной/агильной работы в организации
- надзор за разработкой моделей стоимости услуг, проектов и компонентов для достижения стратегических целей
- определение и надзор за моделями тарификации услуг
- обеспечение соблюдения стандартов, политик и нормативных требований в области бухгалтерского учета
- обеспечение проактивного управления рисками и стратегий их снижения
- мониторинг показателей деятельности бизнес-подразделения в сравнении с финансовыми целями и KPI, подготовка аналитических материалов и рекомендаций.
Понимание уровней ответственности этого навыка
Там, где нижние уровни не определены...
- Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.
Там, где не определены более высокие уровни...
- Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.
Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком
Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.
Там, где нижние уровни не определены...
Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:
- Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
- Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
- Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Там, где не определены более высокие уровни...
- Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.
Нажмите, чтобы узнать, почему навыки SFIA не определены на всех 7 уровнях.
Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.
Levels of responsibility for this skill
| 4 | 5 | 6 |
Уровень 1
Уровень 2
Уровень 3
финансовое управление: Уровень 4
(modified)
Контролирует и ведет финансовую документацию для обеспечения соответствия требованиям и проведения аудита. Оказывает общую поддержку в финансовом планировании и составлении бюджета путем сбора и представления финансовых данных. Поддерживает процесс принятия решений путем сбора и обобщения финансовой информации на высоком уровне. Сотрудничает с бизнес-подразделениями для сбора финансовых данных и понимания операционных потребностей.
финансовое управление: Уровень 5
(modified)
Предоставляет общие консультации и рекомендации по финансовому планированию, бюджетированию и бухгалтерскому учету, используя признанные практики и стандарты. Разрабатывает финансовые планы и прогнозы высокого уровня в соответствии с организационными стратегиями и планами. Контролирует расходы для обеспечения соответствия бюджетным целям. Вносит вклад в систему финансового контроля и поддерживает процесс принятия стратегических решений путем обобщения тенденций и отклонений в расходах.
финансовое управление: Уровень 6
(modified)
Разрабатывает организационные политики, стандарты и руководства по управлению финансами для поддержки стратегических целей бизнеса. Содействует финансовому управлению и обеспечивает соблюдение финансовых политик и стандартов. Сотрудничает со старшими руководителями и руководителями бизнес-подразделений, чтобы обеспечить поддержку финансовых стратегий общим целям бизнеса. Контролирует составление и управление финансовыми бюджетами и целевыми показателями на стратегическом уровне. Проводит анализ финансовых показателей на высоком уровне и внедряет улучшения для приведения использования бюджета в соответствие с организационными приоритетами.