Управление организационными изменениями CIPM Бета-версия
(unchanged)
Планирование, проектирование и реализация мероприятий по переходу организации и людей в требуемое будущее состояние.
Перевод SFIA 9 на русский язык: Бета-версия
SFIA 9 на английском языке уже доступна.
- Это бета-версия SFIA 9 на русском языке.
-
Мы создали её с помощью платформы Phrase Localization Platform, объединив:
- Переведенный контент из SFIA 8
- Вклад от 7 ведущих поставщиков машинного перевода
- Мы обновим этот перевод после проверки и контроля качества.
- Пожалуйста, свяжитесь с нами, если заметите какие-либо ошибки или у вас возникнут вопросы.
Примечание: Хотя машинный перевод помогает создавать первоначальные версии, профессиональная проверка обеспечивает точность и соответствие языка контексту.
Методические рекомендации:
(modified)
Управление организационными изменениями сосредоточено на структурированных, процедурных аспектах перехода организации в желаемое будущее состояние. Оно включает в себя планирование, разработку и реализацию инициатив по изменению, которые соответствуют организационным целям. Этот навык отвечает за технические и процессуальные компоненты изменений, включая общение с заинтересованными сторонами, направленное на обновление процедур, и оценку готовности с точки зрения структурированного внедрения изменений.
Деятельность может включать, но не ограничиваться:
- разработка плана внедрения изменений в бизнесе для определения необходимых изменений в процессах, процедурах, системах, структурах, методах работы
- использование структурированного процесса и набора инструментов для руководства процессом изменений со стороны людей
- оценка готовности и способности к изменениям, согласование с бизнес-циклами и сроками реализации проектов
- создание и реализация планов коммуникации, направленных на обновление процедур и логистики
- мониторинг воздействия усилий по управлению изменениями и поддержание изменений
- оценка и развитие возможностей управления изменениями
- обучение спонсоров изменений и согласование их ролей со структурированными процессами изменений.
Понимание уровней ответственности этого навыка
Там, где нижние уровни не определены...
- Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.
Там, где не определены более высокие уровни...
- Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.
Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком
Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.
Там, где нижние уровни не определены...
Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:
- Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
- Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
- Поддержка других лиц, выполняющих задачи и мероприятия более высокого уровня
Там, где не определены более высокие уровни...
- Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.
Нажмите, чтобы узнать, почему навыки SFIA не определены на всех 7 уровнях.
Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.
Уровни ответственности за этот навык
2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Уровень 1
Управление организационными изменениями: Уровень 2
(new)
Оказывает помощь в выполнении задач по управлению организационными изменениями под повседневным руководством. Поддерживает сбор и анализ данных, касающихся готовности к изменениям и их влияния. Помогает документировать и передавать планы и мероприятия по управлению изменениями.
Управление организационными изменениями: Уровень 3
(modified)
Применяет стандартные методы для изучения и анализа масштабов, характера и влияния изменений на операционную деятельность. Вносит вклад в разработку планов и мероприятий по управлению изменениями, уделяя особое внимание процедурной реализации изменений. Поддерживает внедрение и взаимодействует с заинтересованными сторонами под руководством.
Управление организационными изменениями: Уровень 4
(unchanged)
Проводит оценку готовности, чтобы оценить размер, характер и влияние организационных изменений. Определяет тактику, которую необходимо использовать, учитывая проблемы, которые необходимо решить. Обеспечивает руководство и вносит предложения для поддержки лиц, ответственных за оперативное внедрение мероприятий по управлению изменениями. Собирает обратную связь для анализа воздействия и эффективности внедряемых мероприятий по управлению изменениями. Принимает корректирующие меры по мере необходимости. Разрабатывает и распространяет индивидуальные планы управления изменениями. Устанавливает и налаживает отношения со спонсорами проектов и ключевыми заинтересованными сторонами.
Управление организационными изменениями: Уровень 5
(unchanged)
Разрабатывает подход к управлению изменениями и план управления изменениями в сотрудничестве со спонсорами, пользователями и проектными группами. Создает и реализует планы действий, чтобы убедиться, что все готово к изменениям до запуска в эксплуатацию. Приобретает ресурсы для управления изменениями и развивает их возможности для осуществления необходимых изменений. Собирает обратную связь для своевременного совершенствования плана и подхода к управлению изменениями. Оценивает риски и принимает превентивные меры. Разрабатывает и доводит до сведения старших заинтересованных сторон индивидуальные планы управления изменениями. Предоставляет рекомендации и вносит предложения для поддержки спонсоров изменений.
Управление организационными изменениями: Уровень 6
(unchanged)
Определяет и передает подход к управлению изменениями для значительной части организации. Инициирует, планирует и возглавляет стратегические, крупные и сложные инициативы по управлению изменениями. Обеспечивает руководство и повышает осведомленность, чтобы помочь лидерам изменений продемонстрировать эффективное поведение для осуществления организационных изменений. Устанавливает процессы обратной связи и руководит анализом успехов в управлении изменениями. Обеспечивает постоянное совершенствование методологии управления изменениями, инструментов и обучения, необходимых для повышения уровня зрелости в организации.