улучшение бизнес процессов BPRE Бета-версия
(unchanged)
Создание новых и потенциально разрушительных подходов к ведению бизнеса.
Перевод SFIA 9 на русский язык: Бета-версия
SFIA 9 на английском языке уже доступна.
- Это бета-версия SFIA 9 на русском языке.
-
Мы создали её с помощью платформы Phrase Localization Platform, объединив:
- Переведенный контент из SFIA 8
- Вклад от 7 ведущих поставщиков машинного перевода
- Мы обновим этот перевод после проверки и контроля качества.
- Пожалуйста, свяжитесь с нами, если заметите какие-либо ошибки или у вас возникнут вопросы.
Примечание: Хотя машинный перевод помогает создавать первоначальные версии, профессиональная проверка обеспечивает точность и соответствие языка контексту.
Методические рекомендации:
(modified)
Деятельность может включать, но не ограничиваться:
- анализ и проектирование бизнес-процессов для повышения эффективности бизнеса, создания бизнес-возможностей, предоставления новых или улучшенных продуктов/услуг или улучшения цепочки создания стоимости продукта/услуги. Включая внедрение и использование данных, информации, новых или существующих технологий и облачных сервисов.
- использование картирования процессов, картирования потоков создания стоимости, анализа процессов и аналитики, анализа первопричин и визуального моделирования
- выявление и внедрение улучшений в бизнес-модели, бизнес-операции и услуги с помощью усовершенствованных процессов
- использование технологий, таких как автоматизация роботизированных процессов, искусственный интеллект и машинное обучение
- оценка затрат и потенциальных выгод от новых подходов для организации и всех заинтересованных сторон
- развитие возможностей управления бизнес-процессами предприятия для повышения организационной гибкости и способности реагировать на изменения.
Понимание уровней ответственности этого навыка
Там, где нижние уровни не определены...
- Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.
Там, где не определены более высокие уровни...
- Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.
Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком
Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.
Там, где нижние уровни не определены...
Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:
- Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
- Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
- Поддержка других лиц, выполняющих задачи и мероприятия более высокого уровня
Там, где не определены более высокие уровни...
- Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.
Нажмите, чтобы узнать, почему навыки SFIA не определены на всех 7 уровнях.
Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.
Уровни ответственности за этот навык
2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
Уровень 1
улучшение бизнес процессов: Уровень 2
(new)
Помощь в сборе данных и документировании текущих бизнес-процессов под текущим руководством. Участвует в составлении карт процессов и помогает выявить области для потенциального улучшения. Помогает в создании документации по процессам. Поддерживает внедрение незначительных изменений и улучшений процессов.
улучшение бизнес процессов: Уровень 3
(new)
Применяет стандартные методики для анализа существующих бизнес-процессов и выявляет возможности для их улучшения. Сотрудничает с заинтересованными сторонами для обеспечения соответствия изменений в процессах бизнес-целям. Предлагает и внедряет усовершенствования процессов, повышающие эффективность, результативность и качество. Разрабатывает и поддерживает документацию по процессам. Поддерживает внедрение новых технологий и инструментов для автоматизации и оптимизации процессов.
улучшение бизнес процессов: Уровень 4
(new)
Анализирует и проектирует бизнес-процессы с целью выявления альтернативных решений для повышения эффективности, результативности и использования новых технологий и автоматизации. Разрабатывает графические модели бизнес-процессов для облегчения понимания и принятия решений. Рекомендует подходы к реализации инициатив по улучшению процессов.
улучшение бизнес процессов: Уровень 5
(modified)
Руководит выполнением мероприятий по совершенствованию бизнес-процессов. Оценивает целесообразность изменений бизнес-процессов и рекомендует альтернативные подходы. Выбирает, адаптирует и внедряет методы и инструменты для улучшения бизнес-процессов на уровне программы, проекта или команды. Вносит вклад в определение организационных политик, стандартов и рекомендаций по совершенствованию бизнес-процессов.
улучшение бизнес процессов: Уровень 6
(unchanged)
Планирует и возглавляет стратегические, крупные и сложные мероприятия по совершенствованию бизнес-процессов, связанные с автоматизацией или использованием существующих или новых технологий. Разрабатывает организационные политики, стандарты и руководства по совершенствованию бизнес-процессов. Руководит внедрением методик, методологий и инструментов для удовлетворения бизнес-требований, обеспечивая согласованность действий всех групп пользователей. Руководит развитием организационных возможностей для совершенствования бизнес-процессов и обеспечивает принятие и соблюдение политик и стандартов.
улучшение бизнес процессов: Уровень 7
(unchanged)
Руководит определением, оценкой и внедрением новых или существующих технологий для улучшения бизнес-процессов. Согласовывает бизнес-стратегии, трансформацию предприятия и технологические стратегии. Внедряет стратегическое совершенствование бизнес-процессов в управление и руководство организации. Руководит созданием и анализом межфункционального, общеорганизационного подхода и культуры для внедрения управления бизнес-процессами.