Анализ бизнес-ситуации BUSA
Изучение бизнес-ситуаций для выработки рекомендаций по улучшению работы.
Методические рекомендации:
Деятельность может включать, но не ограничиваться:
- планирование анализа бизнес-ситуации
- определение подхода к расследованию
- взаимодействие с соответствующими заинтересованными сторонами
- обзор стратегического контекста, включая видение, миссию, цели, стратегию и тактику организации и внешнюю бизнес-среду
- определение проблем и анализ первопричин
- выявление потенциальных изменений для решения проблем или использования возможностей
- достижение согласия с выводами и рекомендациями.
Уровни ответственности за этот навык
3 | 4 | 5 | 6 |
Анализ бизнес-ситуации: Уровни 1-2
Этот навык, как правило, не соблюдается и не практикуется на этих уровнях ответственности и подотчетности.
Анализ бизнес-ситуации: Уровень 3
Исследует простые деловые ситуации для выявления и анализа проблем и возможностей. Способствует выработке рекомендаций по улучшению ситуации. Следуя согласованным стандартам и методикам, изучает, анализирует и документирует деловые ситуации. Взаимодействует с заинтересованными сторонами под руководством.
Анализ бизнес-ситуации: Уровень 4
Исследует деловые ситуации, в которых присутствует некоторая сложность и неоднозначность. Применяет целостный взгляд для выявления и анализа проблем и возможностей. Вносит вклад в выбор подхода и методов, которые будут использоваться для анализа бизнес-ситуаций. Проводит анализ первопричин и определяет рекомендации по улучшению. Взаимодействует и сотрудничает с операционными заинтересованными сторонами.
Анализ бизнес-ситуации: Уровень 5
Планирует, управляет и исследует анализ деловых ситуаций, когда существует значительная двусмысленность и сложность. Консультирует по вопросам подхода и методов, которые необходимо использовать для анализа деловой ситуации. Обеспечивает целостный подход к определению и анализу широкого круга проблем и возможностей. Взаимодействует и сотрудничает с широким кругом заинтересованных сторон, в том числе на уровне руководства. Добивается согласия заинтересованных сторон с выводами и рекомендациями. Вносит вклад в определение организационных стандартов и руководящих принципов анализа деловой ситуации.
Анализ бизнес-ситуации: Уровень 6
Инициирует и возглавляет анализ бизнес-ситуации, когда существует значительная неопределенность, сложность и потенциально значительные организационные последствия. Устанавливает и продвигает необходимость целостного анализа бизнес-ситуации до начала программы изменений. Взаимодействует с заинтересованными сторонами на уровне руководства и дает рекомендации по рекомендуемым инициативам изменений. Определяет организационную политику, стандарты и методы анализа бизнес-ситуаций.
Анализ бизнес-ситуации: Уровень 7
Этот навык, как правило, не соблюдается и не практикуется на этом уровне ответственности и подотчетности.