Глобальная система навыков и компетенций для цифрового мира

Анализ бизнес-ситуации BUSA Бета-версия

(unchanged)

Изучение бизнес-ситуаций для выработки рекомендаций по улучшению работы.

Перевод SFIA 9 на русский язык: Бета-версия

SFIA 9 на английском языке уже доступна.

  • Это бета-версия SFIA 9 на русском языке.
  • Мы создали её с помощью платформы Phrase Localization Platform, объединив:
    • Переведенный контент из SFIA 8
    • Вклад от 7 ведущих поставщиков машинного перевода
  • Мы обновим этот перевод после проверки и контроля качества.
  • Пожалуйста, свяжитесь с нами, если заметите какие-либо ошибки или у вас возникнут вопросы.

Примечание: Хотя машинный перевод помогает создавать первоначальные версии, профессиональная проверка обеспечивает точность и соответствие языка контексту.

Методические рекомендации:

(unchanged)

Деятельность может включать, но не ограничиваться:

  • планирование анализа бизнес-ситуации
  • определение подхода к расследованию 
  • взаимодействие с соответствующими заинтересованными сторонами
  • обзор стратегического контекста, включая видение, миссию, цели, стратегию и тактику организации и внешнюю бизнес-среду
  • определение проблем и анализ первопричин
  • выявление потенциальных изменений для решения проблем или использования возможностей
  • достижение согласия с выводами и рекомендациями.

Понимание уровней ответственности этого навыка

Там, где нижние уровни не определены...
  • Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.

Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком

Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.

Там, где нижние уровни не определены...

Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:

  • Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
  • Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
  • Поддержка других лиц, выполняющих задачи и мероприятия более высокого уровня
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.

Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.

Уровни ответственности за этот навык

2 3 4 5 6

Анализ бизнес-ситуации: Уровень 2

Уровень 2 - Помогать: Суть уровня: Оказывает помощь другим, работает под рутинным руководством и использует свое усмотрение для решения рутинных проблем. Активно учится в процессе обучения и на рабочем месте.

(new)

Помогает расследовать деловые ситуации, чтобы выявить и проанализировать проблемы и возможности, под повседневным руководством. Помогает собирать и систематизировать данные и информацию для поддержки рекомендаций.

Анализ бизнес-ситуации: Уровень 3

Уровень 3 - Применять: Суть уровня: Выполняет разнообразные задачи, иногда сложные и нестандартные, используя стандартные методы и процедуры. Работает под общим руководством, проявляет осмотрительность и управляет собственной работой в установленные сроки. Инициативно повышает квалификацию и усиливает свое влияние на рабочем месте.

(unchanged)

Исследует простые деловые ситуации для выявления и анализа проблем и возможностей. Способствует выработке рекомендаций по улучшению ситуации. Следуя согласованным стандартам и методикам, изучает, анализирует и документирует деловые ситуации. Взаимодействует с заинтересованными сторонами под руководством.

Анализ бизнес-ситуации: Уровень 4

Уровень 4 - Выполнять: Суть уровня: Выполняет разнообразную сложную деятельность, поддерживает и направляет других, делегирует задачи, когда это необходимо, работает автономно под общим руководством и вносит экспертный вклад в достижение целей команды.

(unchanged)

Исследует деловые ситуации, в которых присутствует некоторая сложность и неоднозначность. Применяет целостный взгляд для выявления и анализа проблем и возможностей. Вносит вклад в выбор подхода и методов, которые будут использоваться для анализа бизнес-ситуаций. Проводит анализ первопричин и определяет рекомендации по улучшению. Взаимодействует и сотрудничает с операционными заинтересованными сторонами.

Анализ бизнес-ситуации: Уровень 5

Уровень 5 - Обеспечивать, советовать: Суть уровня: Обеспечивает авторитетное руководство в своей области и работает под широким руководством. Отвечает за достижение значительных результатов работы, начиная с анализа, выполнения и заканчивая оценкой.

(unchanged)

Планирует, управляет и исследует анализ деловых ситуаций, когда существует значительная двусмысленность и сложность. Консультирует по вопросам подхода и методов, которые необходимо использовать для анализа деловой ситуации. Обеспечивает целостный подход к определению и анализу широкого круга проблем и возможностей. Взаимодействует и сотрудничает с широким кругом заинтересованных сторон, в том числе на уровне руководства. Добивается согласия заинтересованных сторон с выводами и рекомендациями. Вносит вклад в определение организационных стандартов и руководящих принципов анализа деловой ситуации.

Анализ бизнес-ситуации: Уровень 6

Уровень 6 - Инициировать, влиять: Суть уровня: Обладает значительным организационным влиянием, принимает решения на высоком уровне, формирует политику, демонстрирует лидерство, способствует организационному сотрудничеству и принимает на себя ответственность в ключевых областях.

(unchanged)

Инициирует и возглавляет анализ бизнес-ситуации, когда существует значительная неопределенность, сложность и потенциально значительные организационные последствия. Устанавливает и продвигает необходимость целостного анализа бизнес-ситуации до начала программы изменений. Взаимодействует с заинтересованными сторонами на уровне руководства и дает рекомендации по рекомендуемым инициативам изменений. Определяет организационную политику, стандарты и методы анализа бизнес-ситуаций.