Gouvernance GOVN

Définition et exploitation d’un cadre pour les prises de décisions, la gestion des relations avec les parties intéressées et l’identification de l’autorité légitime.

Notes d’orientation

La gouvernance peut s’appliquer à des activités particulières ou constituer un cadre unique intégré dans toute l’organisation.

Les spécialisations peuvent inclure, mais sans s’y limiter, la sécurité, l’information, les technologies, les architectures, les TI d’entreprise et la gestion des services.

Les obligations d’une organisation peuvent être internes ou externes et elles comprennent, mais sans s’y limiter, les obligations législatives, réglementaires, contractuelles, et la conformité à des normes ou politiques convenues ou à des cadres éthiques.

Les activités peuvent inclure, mais sans s’y limiter :

définir et exploiter le système de règles, pratiques et processus qu’utilise une organisation pour prendre des décisions, gérer les relations avec les parties intéressées et déterminer l’autorité légitime
déterminer la manière de diriger, évaluer et surveiller les activités de l’organisation
développer et exploiter les cadres stratégiques et opérationnels, politiques, les prises de décisions, les processus et plans commerciaux pour répondre aux exigences des parties intéressées.

La gouvernance est explicitement mentionnée dans plusieurs aptitudes du SFIA. Les professionnels peuvent contribuer, par leur expertise, aux processus, examens et développements de la gouvernance, mais cela ne veut pas dire qu’ils ont besoin de l’aptitude SFIA de gouvernance.

Levels of responsibility for this skill

Gouvernance: Niveaux 1-5

Cette compétence n’est généralement pas observée ou pratiquée à ces niveaux de responsabilité et de responsabilisation.

Gouvernance: Niveau 6

Met en place le cadre de gouvernance pour permettre la conduite des activités de gouvernance. Détermine, dans un domaine défini de responsabilité, les exigences pour une gouvernance qui reflète les valeurs et l’éthique organisationnelles ainsi que des cadres de gouvernance plus larges. Communique l’autorité déléguée, les avantages, les possibilités, les coûts et les risques. Dirige les examens des pratiques de gouvernance avec une indépendance appropriée et suffisante par rapport aux activités de la direction. Fait office de personne-ressource de l’organisation pour les autorités réglementaires concernées et veille aux bonnes relations entre l’organisation et les parties intéressées externes.

Gouvernance: Niveau 7

Dirige la définition, la mise en place et le contrôle du cadre de gouvernance pour satisfaire les obligations organisationnelles en vertu des réglementations, des lois ou des contrats. Assure le leadership, la direction et la surveillance des activités de gouvernance de l’organisation. Sécurise les ressources requises pour exécuter en toute transparence les activités visant à atteindre les objectifs de gouvernance de l’organisation. Offre aux parties intéressées l’assurance que l’organisation peut satisfaire ses obligations en équilibrant comme convenu les avantages, les possibilités, les coûts et les risques.