Gestion de projets PRMG

Réalisation des résultats convenus des projets grâce à des techniques de gestion appropriées, à la collaboration, au leadership et à la gouvernance.

Guidance notes

Cette aptitude est applicable à toutes les techniques de gestion et cycles de vie des projets, qui peuvent se trouver sur un continuum allant des approches prédictives (axées sur un plan) à des approches adaptatives (itératives/agiles).

Les activités peuvent inclure, mais sans s’y limiter :

  • sélectionner des techniques et des modèles de cycle de vie basés sur le contexte du projet 
  • établir des structures d’équipe et un environnement de travail collaboratif
  • communiquer avec les parties intéressées et maintenir la sensibilisation aux besoins et priorités commerciaux
  • utiliser des techniques visuelles pour le suivi du projet et les rapports 
  • assurer la gestion par blocs de temps fixes et les livraisons incrémentales 
  • définir les livrables, les étapes jalons et les dépendances
  • appliquer des processus de contrôle du changement et de gestion des risques
  • acquérir les ressources et les compétences nécessaires
  • convenir des contraintes de coût, des délais, de la qualité et de la portée
  • étudier les expériences et les leçons tirées de projets actuels et précédents
  • veiller à ce que les projets soient formellement clôturés et examinés.

Il est utile de comprendre la taille et la complexité d’un projet pour appliquer cette aptitude. Les facteurs qui influencent typiquement la complexité du projet comprennent la complexité des ressources, l’échelle de l’impact organisationnel, l’utilisation de nouvelles technologies, le nombre d’interdépendances, la stabilité des exigences, les répercussions commerciales et les risques.

Gestion de projets: Niveau 4

Définit, documente et assure la mise en œuvre de petits projets ou sous-projets. Travaille seul ou avec une petite équipe, en participant activement à toutes les phases du projet. Applique les méthodes et outils de gestion de projets appropriés. Identifie, évalue et gère efficacement les risques. Convient avec les parties intéressées de l’approche à adopter pour le projet et prépare des plans réalistes (portant notamment sur l’étendue, les délais, la qualité, les risques et la communication). Surveille les activités par rapport au calendrier du projet, en gérant la participation des parties intéressées selon les besoins. Surveille les coûts, les délais et les ressources utilisées et prend des mesures lorsque ceux-ci s’écartent des tolérances convenues.

Gestion de projets: Niveau 5

Assume l’entière responsabilité de la définition, l’approche, l’animation et l’exécution satisfaisante de projets de taille moyenne. Assure un leadership efficace auprès de l’équipe du projet. Adopte et adapte les méthodes et outils de gestion de projets. Gère le processus de contrôle du changement, et évalue et gère les risques. Veille à ce que des plans de projet réalistes soient maintenus et assure une communication régulière et précise aux parties intéressées. Veille à ce que les examens de la qualité soient effectués selon le calendrier et la procédure. Veille à ce que les livrables du projet soient produits conformément aux budgets convenus de coûts, délais et ressources, et officiellement approuvés par les parties intéressées concernées. Surveille les coûts, les délais, la qualité et les ressources utilisées et prend les mesures qui s’imposent si la performance s’écarte des tolérances convenues.

Gestion de projets: Niveau 6

Assume l’entière responsabilité de la définition, de la documentation et de la réussite de projets complexes. Adopte et adapte les méthodes et outils de gestion de projets. Veille à ce que les processus efficaces de contrôle et suivi des projets, de contrôle du changement, de gestion des risques et de qualité soient utilisés et tenus à jour. Surveille et contrôle les ressources, les revenus et les coûts du capital par rapport au budget alloué au projet. Gère les attentes de toutes les parties intéressées du projet.

Gestion de projets: Niveau 7

Définit la stratégie organisationnelle régissant l’orientation et la conduite de la gestion de projets, y compris la sélection et l’utilisation des méthodologies. Autorise la gestion de projets de grande envergure. Dirige les activités de planification, programmation, contrôle et rapport pour des projets stratégiques, de grande envergure ou à risques élevés. Dirige l’approche de gestion des risques et veille à ce que les risques et les problèmes soient gérés conformément à la politique.