Gestión y definición de requisitos REQM Beta
(unchanged)
Gestión de los requisitos durante todo el ciclo de vida operativo y de entrega.
Traducción al español de SFIA 9: Versión Beta
SFIA 9 en inglés ya está disponible.
- Esta es una versión beta de SFIA 9 en español.
-
La creamos utilizando la Phrase Localization Platform, combinando:
- Contenido traducido de SFIA 8
- Aportaciones de 7 proveedores líderes de traducción automática
- Actualizaremos esta traducción después de revisión y controles de calidad.
- Por favor, contáctenos si nota algún error o tiene preguntas.
Nota: Aunque la traducción automática ayuda a crear versiones iniciales, la revisión profesional garantiza la precisión y el lenguaje apropiado al contexto.
Notas orientativas
(modified)
Los requisitos pueden estar relacionados con software, sistemas, datos, procesos, productos o servicios.
Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:
- obtener y analizar requisitos, tanto funcionales como no funcionales
- Garantizar que los requisitos, prioridades y criterios de aceptación de los clientes se capten y validen con precisión
- organizar y priorizar los requisitos utilizando técnicas tales como hojas de ruta de productos, historias de usuario complejas y sencillas, y trabajos pendientes
- especificar y validar los requisitos y las limitaciones a un nivel que permita un desarrollo y operación eficaces de software, sistemas, procesos, productos o servicios nuevos o modificados
- negociar concesiones que sean aceptables para las principales partes interesadas y estén dentro de las limitaciones presupuestarias, técnicas, reglamentarias o de otro tipo
- adoptar y adaptar modelos de ciclo de vida de gestión de requisitos
El enfoque de ciclo de vida de requisitos se basa en el contexto del trabajo y puede seleccionarse entre enfoques predictivos (basados en planes) o adaptativos (iterativos/ágiles).
Comprender los niveles de responsabilidad de esta habilidad
Donde los niveles inferiores no están definidos...
- Las tareas y responsabilidades específicas no se definen porque la habilidad requiere un mayor nivel de autonomía, influencia y complejidad en la toma de decisiones de lo que normalmente se espera en estos niveles. Puede utilizar las instrucciones de esencia para comprender las responsabilidades genéricas asociadas a estos niveles.
Donde los niveles superiores no están definidos...
- Las responsabilidades y la rendición de cuentas no están definidas porque estos niveles superiores implican un liderazgo estratégico y una influencia organizacional más amplia que va más allá del alcance de esta habilidad específica. Véanse las declaraciones de esencia.
Desarrollar habilidades y demostrar responsabilidades relacionadas con esta habilidad.
Los niveles definidos muestran la progresión incremental en habilidades y responsabilidades.
Donde los niveles inferiores no están definidos...
Puedes desarrollar tus conocimientos y apoyar a otras personas que sí tienen responsabilidad en esta área de la siguiente manera:
- Aprender conceptos y principios clave relacionados con esta habilidad y su impacto en su función
- Realización de habilidades relacionadas (consulte las habilidades relacionadas con SFIA)
- Apoyar a otros que realizan tareas y actividades de nivel superior
Donde los niveles superiores no están definidos...
- Puede progresar desarrollando habilidades relacionadas que se adaptan mejor a niveles más altos de liderazgo organizacional.
Haga clic para saber por qué las habilidades de SFIA no están definidas en los 7 niveles.
Mostrar/ocultar descripciones y niveles adicionales.
Niveles de responsabilidad para esta habilidad
2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Nivel 1
Gestión y definición de requisitos: Nivel 2
(modified)
Utiliza técnicas estándar para obtener, especificar y documentar requisitos para temáticas simples con límites claramente definidos.
Ayuda a definir y gestionar requisitos.
Ayuda a crear requisitos base.
Ayuda a investigar y aplicar cambios autorizados.
Gestión y definición de requisitos: Nivel 3
(modified)
Define y gestiona el alcance, la definición de requisitos y las actividades de priorización para cambios a pequeña escala, y brinda asistencia con iniciativas de cambio más complejas. Respeta las normas acordadas y aplica las técnicas apropiadas para obtener y documentar los requisitos detallados. Proporciona un desafío constructivo a las partes interesadas según sea necesario. Revisa los requisitos para detectar errores y omisiones. Prioriza los requisitos y documenta la trazabilidad hasta la fuente. Proporciona información sobre los requisitos de base. Investiga, gestiona y aplica las solicitudes autorizadas de cambios a los requisitos de base, de acuerdo con la política de gestión de cambios.
Gestión y definición de requisitos: Nivel 4
(modified)
Define y gestiona el alcance, la definición de requisitos y las actividades de priorización para iniciativas de tamaño mediano y complejidad media.
Ayuda a seleccionar el enfoque de requisitos.
Facilita los aportes de las partes interesadas, ofrece desafíos constructivos y permite una priorización eficaz de los requisitos.
Establece las bases para los requisitos, obtiene un acuerdo formal sobre ellos y garantiza la trazabilidad hasta la fuente.
Gestión y definición de requisitos: Nivel 5
(modified)
Planifica e impulsa actividades de alcance, definición de requisitos y priorización para iniciativas grandes y complejas.
Selecciona, adopta y adapta los métodos, herramientas y técnicas de gestión y definición de requisitos adecuados. Contribuye con el desarrollo de normas y métodos organizativos para la gestión de requisitos.
Obtiene aportes y acepta requisitos de una amplia gama de partes interesadas. Negocia con las partes interesadas para gestionar prioridades y conflictos contrapuestos.
Establece las bases para los requisitos. Garantiza que se investiguen y gestionen cambios en los requisitos.
Gestión y definición de requisitos: Nivel 6
(modified)
Promueve la importancia y el valor de los principios de gestión de requisitos y la selección de modelos de ciclo de vida de gestión de requisitos efectivos. Desarrolla políticas, normas y pautas organizativas para gestión y definición de requisitos. Planifica y lidera el alcance, la definición de requisitos y el establecimiento prioridades para programas estratégicos y complejos. Impulsa la adopción y el cumplimiento de políticas y normas. Desarrolla nuevos métodos y capacidades organizativas para la gestión de requisitos.