Dirección de programas PGMG

Identificar, planificar y coordinar un conjunto de proyectos y actividades relacionados en apoyo de estrategias y objetivos comerciales específicos.

Notas orientativas

Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:

gestionar las interdependencias en respaldo de estrategias y objetivos comerciales específicos
mantener una visión estratégica respecto al conjunto de proyectos
proporcionar el marco para implementar iniciativas comerciales o cambios a gran escala
implementar prácticas de dirección de programas que apoyen el trabajo iterativo/ágil
asegurar que las actividades del programa se adhieran a los estándares y prácticas de gobernanza de la organización
concebir, mantener y comunicar una visión de los resultados del programa y los beneficios asociados
acordar los requisitos comerciales y traducirlos a planes operativos
determinar, controlar y revisar el alcance, los costos, la planificación y los beneficios previstos del programa
programar los recursos del programa, las interdependencias y el riesgo del programa.

Comprender los niveles de responsabilidad de esta habilidad

Donde los niveles inferiores no están definidos...

Las tareas y responsabilidades específicas no se definen porque la habilidad requiere un mayor nivel de autonomía, influencia y complejidad en la toma de decisiones de lo que normalmente se espera en estos niveles. Puede utilizar las instrucciones de esencia para comprender las responsabilidades genéricas asociadas a estos niveles.

Donde los niveles superiores no están definidos...

Las responsabilidades y la rendición de cuentas no están definidas porque estos niveles superiores implican un liderazgo estratégico y una influencia organizacional más amplia que va más allá del alcance de esta habilidad específica. Véanse las declaraciones de esencia.

Desarrollar habilidades y demostrar responsabilidades relacionadas con esta habilidad.

Los niveles definidos muestran la progresión incremental en habilidades y responsabilidades.

Donde los niveles inferiores no están definidos...

Puedes desarrollar tus conocimientos y apoyar a otras personas que sí tienen responsabilidad en esta área de la siguiente manera:

Aprender conceptos y principios clave relacionados con esta habilidad y su impacto en su función
Realización de habilidades relacionadas (consulte las habilidades relacionadas con SFIA)
Apoyar a otros que realizan tareas y actividades de nivel superior

Donde los niveles superiores no están definidos...

Puede progresar desarrollando habilidades relacionadas que se adaptan mejor a niveles más altos de liderazgo organizacional.

Haga clic para saber por qué las habilidades de SFIA no están definidas en los 7 niveles.

Mostrar/ocultar descripciones y niveles adicionales.

Niveles de responsabilidad para esta habilidad

Nivel 1

Nivel 1 - Seguir: Esencia del nivel: Realiza tareas rutinarias bajo estrecha supervisión, sigue instrucciones, y requiere orientación para completar su trabajo. Aprende y aplica habilidades y conocimientos básicos.

Nivel 2

Nivel 2 - Asistir: Esencia del nivel: Proporciona asistencia a otros, trabaja bajo supervisión de rutina y usa su discreción para abordar problemas rutinarios. Aprende activamente a través de entrenamiento y experiencias en el trabajo.

Nivel 3

Nivel 3 - Aplicar: Esencia del nivel: Realiza tareas variadas, a veces complejas y no rutinarias, utilizando métodos y procedimientos estándar. Trabaja bajo dirección general, ejerce discreción y gestiona el propio trabajo dentro de los plazos. Potencia proactivamente las habilidades y el impacto en el lugar de trabajo.

Nivel 4

Nivel 4 - Facilitar: Esencia del nivel: Realiza diversas actividades complejas, apoya y guía a otros, delega tareas cuando corresponde, trabaja de forma autónoma bajo dirección general y aporta experiencia para cumplir los objetivos del equipo.

Nivel 5

Nivel 5 - Asegurar, asesorar: Esencia del nivel: Proporciona orientación autorizada en su campo y trabaja bajo una dirección amplia. Responsable de entregar resultados de trabajo significativos, desde el análisis hasta la ejecución y evaluación.

Dirección de programas: Nivel 6

Nivel 6 - Iniciar, ejercer influencia: Esencia del nivel: Tiene una influencia organizativa considerable, toma decisiones de alto nivel, moldea políticas, demuestra liderazgo, promueve la colaboración organizacional y acepta la rendición de cuentas en áreas clave.

Planifica, dirige y coordina actividades para gestionar e implementar programas desde el inicio hasta la transición final a la gestión operativa habitual. Planifica, programa, monitorea e informa sobre las actividades relacionadas con los programas. Establece y mantiene marcos de gobernanza y gestión de riesgos apropiados y eficaces. Se asegura de que se implementen y se respeten las políticas integrales de presentación de informes y comunicación. Mantiene un conocimiento de los desarrollos técnicos actuales que pueden brindar oportunidades a los programas. Garantiza que los programas se gestionen para obtener los beneficios comerciales acordados dentro de los plazos establecidos.

Dirección de programas: Nivel 7

Nivel 7 - Establecer estrategias, inspirar, movilizar: Esencia del nivel: Opera al más alto nivel organizacional, determina la visión y la estrategia general de la organización y asume la responsabilidad por el éxito general.

Establece la estrategia organizativa que rige la dirección de programas, incluida la aplicación de metodologías apropiadas. Planifica, dirige y coordina actividades para gestionar e implementar programas complejos desde el inicio hasta la integración completa con la gestión operativa habitual. Alinea los objetivos del programa con los objetivos del negocio, y autoriza proyectos y actividades relacionados. Planifica, programa, monitorea e informa sobre las actividades del programa, con el apoyo de estrategias integrales de presentación de informes y comunicación. Asegura el establecimiento de marcos de gobernanza y gestión de riesgos para apoyar la toma de decisiones estratégicas y la ejecución de programas.