Dirección de programas PGMG
Se refiere a la identificación, la planificación y la coordinación de un conjunto de proyectos relacionados dentro de un programa de cambio empresarial para gestionar sus interdependencias en apoyo de estrategias y objetivos empresariales específicos. El mantenimiento de una visión estratégica sobre el conjunto de proyectos, proporcionando el marco para implementar iniciativas empresariales o un cambio a gran escala mediante la configuración, el mantenimiento y la comunicación de una visión de los resultados del programa y los beneficios asociados. (La visión y los medios para lograrla podrían cambiar a medida que avanza el programa). Acuerdo sobre los requisitos empresariales y transformación de los requisitos en planes operativos. Determinación, supervisión y comprobación del alcance, los costes y la planificación del programa, los recursos de programa, las interdependencias y el riesgo del programa.
Niveles de responsabilidad para esta habilidad
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Dirección de programas: Niveles 1-5
Por lo general, esta habilidad no se observa ni se practica en estos niveles de responsabilidad y rendición de cuentas.
Dirección de programas: Nivel 6
Planifica, dirige y coordina actividades para gestionar e implementar un programa desde el inicio del contrato/propuesta hasta la fase operativa final, incluida la transición a "negocios como los de siempre" (Business as usual); planifica, programa, supervisa y elabora informes sobre actividades relacionadas con el programa. Garantiza que los programas se gestionen para obtener beneficios empresariales y que se informe sobre la gestión del programa mediante una toma de conciencia de los desarrollos técnicos actuales.
Dirección de programas: Nivel 7
Establece una estrategia organizativa que rige la dirección y la realización de la gestión del programa, incluida la aplicación de metodologías adecuadas. Planifica, dirige y coordina actividades para gestionar e implementar programas complejos desde el inicio del contrato/propuesta hasta la integración plena con "negocios como los de siempre" (Business as usual). Armoniza los objetivos del programa con los objetivos empresariales y autoriza la selección y la planificación de todos los proyectos y actividades relacionados. Planifica, programa, supervisa y elabora informes sobre actividades relacionadas con el programa, asegurando que haya acuerdos de control apropiados y efectivos respaldados por informes y comunicaciones exhaustivos.