Desarrollo de las capacidades organizativas OCDV Beta

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Brindar liderazgo, asesoramiento y apoyo para la implementación a fin de evaluar las capacidades organizativas e identificar, priorizar e implementar mejoras.

Traducción al español de SFIA 9: Versión Beta

SFIA 9 en inglés ya está disponible.

Esta es una versión beta de SFIA 9 en español.
La creamos utilizando la Phrase Localization Platform, combinando:
- Contenido traducido de SFIA 8
- Aportaciones de 7 proveedores líderes de traducción automática
Actualizaremos esta traducción después de revisión y controles de calidad.
Por favor, contáctenos si nota algún error o tiene preguntas.

Nota: Aunque la traducción automática ayuda a crear versiones iniciales, la revisión profesional garantiza la precisión y el lenguaje apropiado al contexto.

Notas orientativas

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Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:

seleccionar, adoptar e integrar marcos y modelos industriales adecuados para guiar las mejoras
usar evaluaciones de madurez de capacidad, métricas, definición de procesos, gestión de procesos
crear capacidades repetibles y confiables a través de un proceso de prueba, comentarios, aprendizaje y evolución continua
desarrollar técnicas, capacidades mejoradas y herramientas adecuadas
diseñar y entregar soluciones integradas entre personas, procesos y tecnología para brindar un mejor desempeño organizativo de conformidad con los planes y objetivos estratégicos
identificar las prioridades organizativas para mejorar el desempeño, satisfacer nuevas oportunidades comerciales o responder a impulsores externos

El alcance de las mejoras suele abarcar toda la organización, pero también puede estar muy concentrado en áreas que incluyen, entre otras, agilidad comercial, desarrollo de software, desarrollo de sistemas, entrega de proyectos, integración y gestión de servicios, prestación de servicios, información y ciberseguridad.

Comprender los niveles de responsabilidad de esta habilidad

Donde los niveles inferiores no están definidos...

Las tareas y responsabilidades específicas no se definen porque la habilidad requiere un mayor nivel de autonomía, influencia y complejidad en la toma de decisiones de lo que normalmente se espera en estos niveles. Puede utilizar las instrucciones de esencia para comprender las responsabilidades genéricas asociadas a estos niveles.

Donde los niveles superiores no están definidos...

Las responsabilidades y la rendición de cuentas no están definidas porque estos niveles superiores implican un liderazgo estratégico y una influencia organizacional más amplia que va más allá del alcance de esta habilidad específica. Véanse las declaraciones de esencia.

Desarrollar habilidades y demostrar responsabilidades relacionadas con esta habilidad.

Los niveles definidos muestran la progresión incremental en habilidades y responsabilidades.

Donde los niveles inferiores no están definidos...

Puedes desarrollar tus conocimientos y apoyar a otras personas que sí tienen responsabilidad en esta área de la siguiente manera:

Aprender conceptos y principios clave relacionados con esta habilidad y su impacto en su función
Realización de habilidades relacionadas (consulte las habilidades relacionadas con SFIA)
Apoyar a otros que realizan tareas y actividades de nivel superior

Donde los niveles superiores no están definidos...

Puede progresar desarrollando habilidades relacionadas que se adaptan mejor a niveles más altos de liderazgo organizacional.

Haga clic para saber por qué las habilidades de SFIA no están definidas en los 7 niveles.

Mostrar/ocultar descripciones y niveles adicionales.

Niveles de responsabilidad para esta habilidad

Nivel 1

Nivel 1 - Seguir: Esencia del nivel: Realiza tareas rutinarias bajo estrecha supervisión, sigue instrucciones, y requiere orientación para completar su trabajo. Aprende y aplica habilidades y conocimientos básicos.

Nivel 2

Nivel 2 - Asistir: Esencia del nivel: Proporciona asistencia a otros, trabaja bajo supervisión rutinaria y usa su discreción para abordar problemas rutinarios. Aprende activamente a través de entrenamiento y experiencias en el trabajo.

Nivel 3

Nivel 3 - Aplicar: Esencia del nivel: Realiza tareas variadas, a veces complejas y no rutinarias, utilizando métodos y procedimientos estándar. Trabaja bajo dirección general, ejerce discreción, y gestiona el propio trabajo dentro de los plazos. Potencia proactivamente las habilidades y el impacto en el lugar de trabajo.

Nivel 4

Nivel 4 - Facilitar: Esencia del nivel: Realiza diversas actividades complejas, apoya y guía a otros, delega tareas cuando corresponde, trabaja de forma autónoma bajo dirección general y aporta experiencia para cumplir los objetivos del equipo.

Desarrollo de las capacidades organizativas: Nivel 5

Nivel 5 - Asegurar, asesorar: Esencia del nivel: Proporciona orientación autorizada en su campo y trabaja bajo una dirección amplia. Responsable de entregar resultados de trabajo significativos, desde el análisis hasta la ejecución y evaluación.

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Contribuye a identificar nuevas áreas para mejorar la capacidad dentro de la organización, que pueden ser mejoras de habilidades, tecnología o procesos. Desarrolla y mantiene un conocimiento detallado de los enfoques y técnicas de mejoras de la capacidad, y selecciona los enfoques apropiados para la organización. Realiza tareas de mejoras de la capacidad, tales como evaluaciones de madurez o desempeño para identificar fortalezas y debilidades. Selecciona y prioriza oportunidades de mejora, genera aceptación y planifica actividades de mejora justificadas por beneficios organizativos mensurables. Ofrece apoyo, orientación, asesoramiento y sugerencias para ayudar en las actividades de mejoras continuas.

Desarrollo de las capacidades organizativas: Nivel 6

Nivel 6 - Iniciar, ejercer influencia: Esencia del nivel: Tiene una influencia organizativa significativa, toma decisiones de alto nivel, forma políticas, demuestra liderazgo, promueve la colaboración organizacional y acepta la rendición de cuentas en áreas clave.

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Busca, identifica, propone e inicia actividades de mejora de capacidades dentro de la organización. Lidera programas de mejoras sustanciales. Planifica y gestiona la evaluación o valoración de las capacidades organizativas. Selecciona marcos, enfoques y técnicas de uso. Toma medidas para aprovechar las oportunidades de generar impactos beneficiosos y mensurables respecto de la eficacia operativa. Diseña soluciones y lidera iniciativas de cambio, incluidas las actividades de comunicación, transición e implementación. Supervisa las tendencias internacionales, nacionales y sectoriales para establecer la capacidad necesaria.

Desarrollo de las capacidades organizativas: Nivel 7

Nivel 7 - Establecer estrategias, inspirar, movilizar: Esencia del nivel: Opera al más alto nivel organizacional, determina la visión y estrategia organizacional general y asume la responsabilidad por el éxito general.

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Representa y lidera mejoras de la capacidad organizativa en el más alto nivel. Determina la necesidad de mejorar la capacidad estratégica a nivel de la organización para satisfacer las metas estratégicas y los objetivos a largo plazo de la organización. Actúa como enlace entre las funciones de la organización para establecer requisitos e identifica, propone, inicia y lidera importantes programas de mejora de la capacidad organizativa. Gestiona la calidad y la idoneidad del trabajo realizado y ofrece beneficios comerciales cuantificables. Adopta y/o modifica los enfoques de mejora de las capacidades existentes, según sea necesario.