Der globale Kompetenz- und Kompetenzrahmen für eine digitale Welt

Überwachung aufstrebender Technologien EMRG Beta

(unchanged)

Die Identifikation und Bewertung neuer und aufstrebender Technologien, Produkte, Dienste, Methoden und Techniken.

Deutsche Übersetzung von SFIA 9: Beta-Version

SFIA 9 ist auf Englisch bereits verfügbar.

  • Dies ist eine Beta-Version von SFIA 9 auf Deutsch.
  • Wir haben sie mit hilfe der Phrase Localization Platform erstellt, indem wir Folgendes kombinierten:
    • Übersetzten Inhalt aus SFIA 8
    • Beiträge von 7 führenden maschinellen Übersetzungsanbietern
  • Wir werden diese Übersetzung nach Überprüfung und Qualitätskontrollen aktualisieren.
  • Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie Fehler bemerken oder Fragen haben.

Hinweis: Während maschinelle Übersetzung bei der Erstellung erster Versionen hilft, gewährleistet die professionelle Überprüfung Genauigkeit und kontextgerechte Sprache.

Leitfaden

(modified)

Diese Fertigkeit beinhaltet die systematische Verfolgung, Bewertung und Berichterstattung über neue Technologien und deren potenzielle Auswirkungen auf das Unternehmen.

Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:

  • Durchführung regelmäßiger Technologielandschaftsscans
  • Bewertung potenzieller Vorteile und Risiken neuer Technologien
  • Erstellung von Berichten und Briefings für Interessengruppen über neue Trends
  • Empfehlung von Pilotprojekten oder Proofs of Concept für zukunftsträchtige Technologien
  • Zusammenarbeit mit Forschungs- und Entwicklungsteams zur Erforschung innovativer Anwendungen
  • Teilnahme an Branchenkonferenzen und Kontakt zu Technologieanbietern
  • Entwicklung von Rahmenbedingungen zur Bewertung der Technologiereife und Organisationsfähigkeit
  • Beratung über die strategischen Auswirkungen der Einführung neuer Technologien.

Verständnis der Verantwortungsebenen dieser Fähigkeit

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...
  • Spezifische Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da die Fähigkeit ein höheres Maß an Autonomie, Einfluss und Komplexität bei der Entscheidungsfindung erfordert, als auf diesen Ebenen typischerweise erwartet wird. Sie können die Essenzaussagen verwenden, um die generischen Verantwortlichkeiten zu verstehen, die mit diesen Ebenen verbunden sind.
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da diese höheren Ebenen strategische Führung und einen breiteren organisatorischen Einfluss beinhalten, der über den Rahmen dieser spezifischen Fähigkeit hinausgeht. Siehe die Essenzaussagen.

Entwicklung von Fähigkeiten und Nachweis von Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit

Die definierten Stufen zeigen die schrittweise Entwicklung von Fähigkeiten und Verantwortung.

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Ihr Wissen erweitern und andere unterstützen, die in diesem Bereich Verantwortung tragen, indem Sie:

  • Erlernen der wichtigsten Konzepte und Prinzipien im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit und ihren Auswirkungen auf Ihre Rolle
  • Ausführen verwandter Fähigkeiten (siehe verwandte SFIA-Fähigkeiten)
  • Unterstützung anderer, die Aufgaben und Aktivitäten auf höherer Ebene ausführen
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Sie können Fortschritte machen, indem Sie verwandte Fähigkeiten entwickeln, die besser für höhere Ebenen der Unternehmensführung geeignet sind.

Ein-/Ausblenden zusätzlicher Beschreibungen und Levels.

Ebenen der Verantwortung für diese Fähigkeit

4 5 6

Überwachung aufstrebender Technologien: Ebene 4

Ebene 4 – Möglich machen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt verschiedene komplexe Tätigkeiten aus, unterstützt und leitet andere an, delegiert Aufgaben bei Bedarf, arbeitet selbstständig unter allgemeiner Anleitung und trägt mit seinem Fachwissen zum Erreichen der Teamziele bei.

(unchanged)

Unterstützt die Überwachung der externen Umgebung und die Bewertung aufstrebender Technologien. Trägt zum Erstellen von Berichten, zu Technologieplänen und zum Austausch von Wissen und Einblicken bei.

Überwachung aufstrebender Technologien: Ebene 5

Ebene 5 – Sicherstellen, beraten: Wesentliche Merkmale der Ebene: Bietet kompetente Anleitung in seinem Bereich und arbeitet unter umfassender Anleitung. Verantwortlich für die Erzielung bedeutender Arbeitsergebnisse, von der Analyse über die Ausführung bis hin zur Auswertung.

(modified)

Überwacht die externe Umgebung, um Informationen zu aufstrebenden Technologien zu sammeln. Bewertet und dokumentiert die Auswirkungen, Bedrohungen und Möglichkeiten für die Organisation. Erstellt Berichte und Technologie Entwicklungspläne und teilt Wissen und Einblicke mit Anderen.

Überwachung aufstrebender Technologien: Ebene 6

Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Verfügt über erheblichen Einfluss auf die Organisation, trifft Entscheidungen auf hoher Ebene, gestaltet Richtlinien, zeigt Führungsqualitäten, fördert die Zusammenarbeit in der Organisation und übernimmt in Schlüsselbereichen Verantwortung.

(unchanged)

Plant und leitet die Identifikation und Bewertung aufstrebender Technologien sowie die Beurteilung potenzieller Auswirkungen, Bedrohungen und Chancen. Erstellt Technologiepläne, die Organisationspläne mit aufstrebenden Technologielösungen in Einklang bringen. Betreut und beeinflusst relevante Beteiligte, um in Bezug auf Technologiepläne ein Engagement seitens des Unternehmens zu erreichen. Entwickelt Unternehmensleitlinien für die Überwachung aufstrebender Technologien. Arbeitet mit internen und externen Personen zusammen, um das Sammeln von Informationen zu erleichtern.