Risikomanagement BURM Beta

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Planung und Implementierung von Prozessen für das Risikomanagement im gesamten Unternehmen, abgestimmt auf Organisationsstrategie und Governance-Rahmen.

Deutsche Übersetzung von SFIA 9: Beta-Version

SFIA 9 ist auf Englisch bereits verfügbar.

Dies ist eine Beta-Version von SFIA 9 auf Deutsch.
Wir haben sie mit hilfe der Phrase Localization Platform erstellt, indem wir Folgendes kombinierten:
- Übersetzten Inhalt aus SFIA 8
- Beiträge von 7 führenden maschinellen Übersetzungsanbietern
Wir werden diese Übersetzung nach Überprüfung und Qualitätskontrollen aktualisieren.
Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie Fehler bemerken oder Fragen haben.

Hinweis: Während maschinelle Übersetzung bei der Erstellung erster Versionen hilft, gewährleistet die professionelle Überprüfung Genauigkeit und kontextgerechte Sprache.

Leitfaden

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Das Risikomanagement kann auf zahlreiche Unternehmensfunktionen sowie technische und ingenieurtechnische Fachgebiete wie unter anderem Informations- und Technologiesysteme, Betrieb, Umwelt, Information und Cybersicherheit, Sicherheit und Energieversorgung angewendet werden. Risiken werden in zahlreichen SFIA‑Kompetenzen explizit erwähnt.

Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:

Identifizierung, Klassifizierung und Priorisierung von Risiken auf der Grundlage von Auswirkungen und Wahrscheinlichkeit sowie erforderliche Minderung
Entwicklung und Umsetzung von Risikomanagementstrategien, die auf organisatorische Ziele und Governance-Rahmen ausgerichtet sind
Integration des Risikomanagements in Entscheidungsprozesse zur Sicherstellung der Anpassung an die Risikobereitschaft des Unternehmens
Entwicklung und Umsetzung von Organisationszielen und Governance-Rahmen
Kommunikation und Berichterstattung über Risiken und Minderungsmaßnahmen an die wichtigsten Interessenträger, Gewährleistung von Transparenz und fundierter Entscheidungsfindung
Anpassung der Risikomanagementpraktiken an Veränderungen im organisatorischen und externen Umfeld.

Verständnis der Verantwortungsebenen dieser Fähigkeit

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Spezifische Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da die Fähigkeit ein höheres Maß an Autonomie, Einfluss und Komplexität bei der Entscheidungsfindung erfordert, als auf diesen Ebenen typischerweise erwartet wird. Sie können die Essenzaussagen verwenden, um die generischen Verantwortlichkeiten zu verstehen, die mit diesen Ebenen verbunden sind.

Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...

Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da diese höheren Ebenen strategische Führung und einen breiteren organisatorischen Einfluss beinhalten, der über den Rahmen dieser spezifischen Fähigkeit hinausgeht. Siehe die Essenzaussagen.

Entwicklung von Fähigkeiten und Nachweis von Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit

Die definierten Stufen zeigen die schrittweise Entwicklung von Fähigkeiten und Verantwortung.

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Ihr Wissen erweitern und andere unterstützen, die in diesem Bereich Verantwortung tragen, indem Sie:

Erlernen der wichtigsten Konzepte und Prinzipien im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit und ihren Auswirkungen auf Ihre Rolle
Ausführen verwandter Fähigkeiten (siehe verwandte SFIA-Fähigkeiten)
Unterstützung anderer, die Aufgaben und Aktivitäten auf höherer Ebene ausführen

Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Fortschritte machen, indem Sie verwandte Fähigkeiten entwickeln, die besser für höhere Ebenen der Unternehmensführung geeignet sind.

Klicken Sie hier, um zu erfahren, warum SFIA-Fähigkeiten nicht auf allen 7 Ebenen definiert sind.

Ein-/Ausblenden zusätzlicher Beschreibungen und Levels.

Ebenen der Verantwortung für diese Fähigkeit

Ebene 1

Ebene 1 – Begleiten: Wesentliche Merkmale der Stufe: Führt Routineaufgaben unter genauer Aufsicht aus, befolgt Anweisungen und benötigt Anleitung zur Erledigung der Arbeit. Erlernt und wendet grundlegende Fähigkeiten und Kenntnisse an.

Risikomanagement: Ebene 2

Ebene 2 – Mitwirken: Wesentliche Merkmale dieser Ebene: Bietet anderen Hilfe, arbeitet unter regelmäßiger Aufsicht und nutzt sein Ermessen zur Lösung routinemäßiger Probleme. Lernt aktiv durch Schulungen und praktische Erfahrungen.

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Hilft bei der Erfassung und Berichterstattung von Daten zur Unterstützung von Risikomanagementaktivitäten unter routinemäßiger Aufsicht. Hilft bei der Erstellung und Pflege der Dokumentation von Risiko- und Risikomanagementaktivitäten. Hilft bei der Identifizierung und Meldung von Problemen und Abweichungen.

Risikomanagement: Ebene 3

Ebene 3 – Anwenden: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt abwechslungsreiche Aufgaben aus, die manchmal komplex und nicht routinemäßig sind, und verwendet dabei standardmäßige Methoden und Verfahren. Arbeitet unter allgemeiner Anleitung, übt Diskretion aus und erledigt seine eigene Arbeit innerhalb von Fristen. Verbessert proaktiv Fähigkeiten und Wirkung am Arbeitsplatz.

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Unternimmt grundlegende Aktivitäten zum Risikomanagement. Pflegt die Dokumentation von Risiken, Bedrohungen, Schwachstellen und Gegenmaßnahmen.

Risikomanagement: Ebene 4

Ebene 4 – Möglich machen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt verschiedene komplexe Tätigkeiten aus, unterstützt und leitet andere an, delegiert Aufgaben bei Bedarf, arbeitet selbstständig unter allgemeiner Anleitung und trägt mit seinem Fachwissen zum Erreichen der Teamziele bei.

(unchanged)

Führt Aktivitäten zum Risikomanagement innerhalb einer bestimmten Funktion, eines technischen Bereichs oder eines Projekts mittlerer Komplexität durch. Identifiziert Risiken und Schwachstellen, beurteilt ihre Auswirkungen und Wahrscheinlichkeit, entwickelt Gegenstrategien und erstellt Berichte für das Unternehmen. Weiht bei Bedarf Spezialisten und Fachexperten ein.

Risikomanagement: Ebene 5

Ebene 5 – Sicherstellen, beraten: Wesentliche Merkmale der Ebene: Bietet kompetente Anleitung in seinem Bereich und arbeitet unter umfassender Anleitung. Verantwortlich für die Erzielung bedeutender Arbeitsergebnisse, von der Analyse über die Ausführung bis hin zur Auswertung.

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Plant und implementiert komplexe und wesentliche Aktivitäten zum Risikomanagement innerhalb einer bestimmten Funktion, eines technischen Bereichs, eines Projekts oder eines Programms. Implementiert konsistente Risikomanagementprozesse und erstellt Berichte für wichtige Beteiligte. Beauftragt bei Bedarf Spezialisten und Fachexperten. Berät bezüglich des Ansatzes des Unternehmens für das Risikomanagement.

Risikomanagement: Ebene 6

Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Verfügt über erheblichen Einfluss auf die Organisation, trifft Entscheidungen auf hoher Ebene, gestaltet Richtlinien, zeigt Führungsqualitäten, fördert die Zusammenarbeit in der Organisation und übernimmt in Schlüsselbereichen Verantwortung.

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Planet und steuert die Implementierung von organisationsweiten Risikomanagementprozessen und integriert Tools und Techniken, die auf Governance-Rahmen abgestimmt sind. Berücksichtigt organisationsweite Risiko- und Minderungsaktivitäten im Kontext des Geschäftsrisikos als Ganzes und der Risikobereitschaft des Unternehmens. Bietet Führung beim Risikomanagement, stellt sicher, dass Praktiken strategische Entscheidungen und die Einhaltung von Organisationsrichtlinien unterstützen.

Risikomanagement: Ebene 7

Ebene 7 – Strategie festlegen, inspirieren, mobilisieren: Wesen der Ebene: Arbeitet auf der höchsten Organisationsebene, bestimmt die allgemeine Vision und Strategie der Organisation und übernimmt die Verantwortung für den Gesamterfolg.

(modified)

Legt die Risikomanagementstrategie der Organisation fest, definiert und kommuniziert den Risikoappetit im Einklang mit der Governance und den strategischen Zielen. Definiert und kommuniziert den Risikoappetit der Organisation. Stellt Ressourcen zur Umsetzung der Risikostrategie der Organisation bereit. Delegierte Autorität für die detaillierte Planung und Durchführung von Risikomanagementaktivitäten im gesamten Unternehmen.