Der globale Kompetenz- und Kompetenzrahmen für eine digitale Welt

Kontinuitätsmanagement COPL Beta

(unchanged)

Das Entwickeln, Implementieren und Testen eines Rahmenwerks zur Geschäftskontinuität.

Deutsche Übersetzung von SFIA 9: Beta-Version

SFIA 9 ist auf Englisch bereits verfügbar.

  • Dies ist eine Beta-Version von SFIA 9 auf Deutsch.
  • Wir haben sie mit hilfe der Phrase Localization Platform erstellt, indem wir Folgendes kombinierten:
    • Übersetzten Inhalt aus SFIA 8
    • Beiträge von 7 führenden maschinellen Übersetzungsanbietern
  • Wir werden diese Übersetzung nach Überprüfung und Qualitätskontrollen aktualisieren.
  • Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie Fehler bemerken oder Fragen haben.

Hinweis: Während maschinelle Übersetzung bei der Erstellung erster Versionen hilft, gewährleistet die professionelle Überprüfung Genauigkeit und kontextgerechte Sprache.

Leitfaden

(modified)

Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:

  • Das Identifizieren potenzieller Bedrohungen und das Bewerten ihrer Auswirkungen auf das Geschäft
  • Das Entwickeln von Plänen und Verfahren zur Reaktion auf Incidents
  • Die Gewährleistung, dass wichtige Geschäftsfunktionen innerhalb eines geplanten Unterbrechungsumfangs fortgeführt werden können
  • Die Gewährleistung, dass nach einer Unterbrechung ein angemessener Dienstumfang wiederhergestellt werden kann
  • Das Entwickeln einer Widerstandsfähigkeit des Unternehmens
  • Das Sicherstellen, dass die Kontinuität in Systeme, Prozesse und Arbeitsweisen integriert wird
  • Das Implementieren von Praktiken zum Kontinuitätsmanagement für Cloud-basierte Dienste
  • Das Ermöglichen einer kontinuierlichen Übermittlung, Bereitstellung und Integration von Anwendungen und Infrastruktur ohne negative Auswirkungen oder Dienstunterbrechungen
  • Zusammenarbeit mit externen Partnern und Lieferanten, um Kontinuität über die gesamte Lieferkette zu gewährleisten
  • Nutzung von Technologien und Werkzeugen zur verbesserten Risikobewertung, Überwachung und Entscheidungsfindung
  • regelmäßige Kommunikation und Schulung der Mitarbeiter über ihre Aufgaben und Verantwortlichkeiten bei disruptiven Ereignissen.

Incidents können unterschiedliche Ursachen haben wie unter anderem Cyberangriffe, Datenpannen, organisiertes Verbrechen, Brände, Überflutungen, Naturkatastrophen, Pandemien, gesundheitliche Notfälle und Lieferkettenausfälle.

Verständnis der Verantwortungsebenen dieser Fähigkeit

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...
  • Spezifische Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da die Fähigkeit ein höheres Maß an Autonomie, Einfluss und Komplexität bei der Entscheidungsfindung erfordert, als auf diesen Ebenen typischerweise erwartet wird. Sie können die Essenzaussagen verwenden, um die generischen Verantwortlichkeiten zu verstehen, die mit diesen Ebenen verbunden sind.
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da diese höheren Ebenen strategische Führung und einen breiteren organisatorischen Einfluss beinhalten, der über den Rahmen dieser spezifischen Fähigkeit hinausgeht. Siehe die Essenzaussagen.

Entwicklung von Fähigkeiten und Nachweis von Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit

Die definierten Stufen zeigen die schrittweise Entwicklung von Fähigkeiten und Verantwortung.

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Ihr Wissen erweitern und andere unterstützen, die in diesem Bereich Verantwortung tragen, indem Sie:

  • Erlernen der wichtigsten Konzepte und Prinzipien im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit und ihren Auswirkungen auf Ihre Rolle
  • Ausführen verwandter Fähigkeiten (siehe verwandte SFIA-Fähigkeiten)
  • Unterstützung anderer, die Aufgaben und Aktivitäten auf höherer Ebene ausführen
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Sie können Fortschritte machen, indem Sie verwandte Fähigkeiten entwickeln, die besser für höhere Ebenen der Unternehmensführung geeignet sind.

Ein-/Ausblenden zusätzlicher Beschreibungen und Levels.

Ebenen der Verantwortung für diese Fähigkeit

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Kontinuitätsmanagement: Ebene 2

Ebene 2 – Mitwirken: Wesentliche Merkmale dieser Ebene: Bietet anderen Hilfe an, arbeitet unter regelmäßiger Aufsicht und löst routinemäßige Probleme nach eigenem Ermessen. Lernt aktiv durch Schulungen und praktische Erfahrungen.

(modified)

Pflegt Aufzeichnungen über alle diesbezüglichen Tests und Trainings und gewährleistet die Verfügbarkeit aller Dokumentationen. Zeichnet die nach einem Vorfall oder Live Test eines Kontinuitätsplans gesetzten Aktionen und ihre Konsequenzen für einen Erkenntnisbericht auf.

Kontinuitätsmanagement: Ebene 3

Ebene 3 – Anwenden: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt abwechslungsreiche Aufgaben aus, die manchmal komplex und nicht routinemäßig sind, und verwendet dabei standardmäßige Methoden und Verfahren. Arbeitet innerhalb des Ermessensspielraums unter allgemeiner Anleitung und erledigt die eigene Arbeit in den vorgegebenen Fristen. Verbessert proaktiv die Fähigkeiten und den Einfluss am Arbeitsplatz.

(unchanged)

Wendet einen strukturierten Ansatz zur Entwicklung und Dokumentation der Details für einen Kontinuitätsplan an. Pflegt die Dokumentation der Geschäftskontinuität und der Pläne zur Notfallwiederherstellung. Unterstützt die Entwicklung eines Testplans und der Implementierung von Übungen zum Kontinuitätsmanagement.

Kontinuitätsmanagement: Ebene 4

Ebene 4 – Möglich machen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt verschiedene komplexe Tätigkeiten aus, unterstützt und leitet andere an, delegiert Aufgaben bei Bedarf, arbeitet selbstständig unter allgemeiner Anleitung und trägt mit seinem Fachwissen zum Erreichen der Teamziele bei.

(unchanged)

Trägt zur Entwicklung von Plänen zum Kontinuitätsmanagement bei. Identifiziert Informations- und Kommunikationssysteme, die wichtige Geschäftsprozesse unterstützen. Koordiniert die Analyse der Auswirkungen auf das Unternehmen und die Risikobewertung. Koordiniert Planung, Entwurf und Testen von Kontingenzplänen.

Kontinuitätsmanagement: Ebene 5

Ebene 5 – Sicherstellen, beraten: Wesentliche Merkmale der Ebene: Bietet kompetente Anleitung in seinem Bereich und arbeitet unter geringer Anleitung. Verantwortlich für die Erzielung bedeutender Arbeitsergebnisse, von der Analyse über die Ausführung bis hin zur Auswertung.

(unchanged)

Verwaltet die Entwicklung, Implementierung und Testung von Plänen zum Kontinuitätsmanagement. Verwaltet die Beziehung zu Einzelpersonen und Teams, die über Autoritäten zu wichtigen Geschäftsprozessen und Unterstützungssystemen verfügen. Beurteilt die kritischen Risiken und identifiziert Prioritätenbereiche für die Verbesserung. Testet Pläne und Verfahren zum Kontinuitätsmanagement, um zu gewährleisten, dass diese die Risikoexposition enthalten und eine vereinbarte Kontinuitätsebene eingehalten werden kann.

Kontinuitätsmanagement: Ebene 6

Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Verfügt über erheblichen Einfluss auf die Organisation, trifft Entscheidungen auf hoher Ebene, gestaltet Richtlinien, zeigt Führungsqualitäten, fördert die Zusammenarbeit in der Organisation und übernimmt in Schlüsselbereichen Verantwortung.

(modified)

Legt die Strategie für das Kontinuitätsmanagement im Unternehmen fest. Sorgt für Engagement, Finanzierung und Ressourcen des Unternehmens in Bezug auf das Kontinuitätsmanagement. Leitet Übungen zum Kontinuitätsmanagement. Kommuniziert die am Kontinuitätsmanagement beteiligten Richtlinien, die Grundsätze, den Umfang und die Rollen. Definiert Autoritäten und Zuständigkeiten für die Handlungen und Entscheidungen für das Kontinuitätsmanagement.