SFIA-Ansicht: Datenkultur und -kapazität Beta
Datenkultur und -kapazität
Innovationsmanagement INOV
(unchanged)
Das Identifizieren, Priorisieren, Erarbeiten und Nutzen von Chancen aus Information, Kommunikation und digitalen Technologien.
Optimierung von Geschäftsprozessen BPRE
(unchanged)
Das Erstellen neuer und potenziell bahnbrechender Ansätze zur Durchführung von Geschäftsaktivitäten.
Entwicklung organisatorischer Fähigkeiten OCDV
(unchanged)
Führung, Ratschläge und Unterstützung bei der Implementierung, um die Fähigkeiten des Unternehmens zu bewerten und Verbesserungen zu identifizieren, zu priorisieren und zu implementieren.
Methoden und Tools METL
(modified)
Führt die Einführung, Verwaltung und Optimierung von Methoden und Instrumenten und gewährleistet so eine effektive Nutzung und Abstimmung auf organisatorische Ziele.
Unternehmensdesign und implementierung ORDI
(unchanged)
Das Planen, Entwerfen und Implementieren einer integrierten Unternehmensstruktur und ‑kultur.
Kompetenzbewertung LEDA
(unchanged)
Das Bewerten von Kenntnissen, Kompetenzen, Fähigkeiten und Verhaltensweisen in allen Belangen, ob formell oder informell, gegen Rahmenwerke wie z. B. das SFIA.
Wissensmanagement KNOW
(modified)
Systematische Erfassung, Entwicklung und Nutzung von lebenswichtigem Wissen zur Wertschöpfung und Steigerung der Organisationsleistung.
Bereitstellung von Lerninhalten ETDL
(unchanged)
Das Vermitteln von Kenntnissen, das Entwickeln von Kompetenzen und das Ändern von Verhaltensweisen anhand einer Reihe von Techniken, Ressourcen und Medien.
Messung MEAS
(unchanged)
Das Entwickeln und Ausführen einer Messmethode zur Unterstützung des vereinbarten Informationsbedarfs des Unternehmens.
Unternehmensänderungsmanagement CIPM
(unchanged)
Das Planen, Entwerfen und Implementieren von Aktivitäten für den Übergang eines Unternehmens und des Personals in den erwünschten zukünftigen Zustand.
Ermöglichung organisatorischer Veränderungen OCEN
(new)
Erleichtert kulturelle und Verhaltensänderungen, indem es Einzelpersonen und Teams ermöglicht, neue Arbeitsweisen einzubetten und sich an Veränderungen anzupassen.
Leistungsmanagement PEMT
(unchanged)
Das Verbessern der Leistung des Unternehmens durch das Entwickeln der Leistung von Einzelpersonen und Arbeitsgruppen, um die vereinbarten Ziele mit messbaren Ergebnissen zu erreichen.
Jobanalyse und -gestaltung JADN
(new)
Planung, Analyse und Gestaltung von Jobrollen und -strukturen, die auf organisatorische Anforderungen, Ziele und Kultur abgestimmt sind.