إطار المهارات والكفاءات العالمي للعالم الرقمي

الحوكمة GOVN بيتا

(modified)

تحديد وتشغيل أطر اتخاذ القرار وإدارة المخاطر والعلاقات مع أصحاب المصلحة والامتثال للالتزامات التنظيمية والتنظيمية.

الترجمة العربية لـ SFIA 9: النسخة التجريبية

SFIA 9 باللغة الإنجليزية متاح الآن.

  • هذه هي النسخة التجريبية من SFIA 9 باللغة العربية.
  • قمنا بإنشائها باستخدام منصة Phrase Localization Platform، من خلال الجمع بين:
    • المحتوى المترجم من SFIA 8
    • مساهمات من 7 من أبرز مزودي الترجمة الآلية
  • سنقوم بتحديث هذه الترجمة بعد المراجعة وفحوصات الجودة.
  • يرجى الاتصال بنا إذا لاحظتم أي أخطاء أو كانت لديكم أي أسئلة.

ملاحظة: بينما تساعد الترجمة الآلية في إنشاء الإصدارات الأولية، فإن المراجعة المهنية تضمن الدقة واللغة المناسبة للسياق.

ملاحظات إرشادية:

(modified)

يمكن تطبيق الحوكمة على أنشطة بعينها وقد تتخذ شكل إطار واحد متكامل في المؤسسة كلها.

تتضمن الحقول الاختصاصية على سبيل المثال لا الحصر إدارة الأمن والمعلومات والتكنولوجيا والهياكل وتكنولوجيا معلومات المشروع والخدمات.

قد تكون التزامات المؤسسة خارجية أو داخلية وتتضمن على سبيل المثال لا الحصر الالتزامات التشريعية والتنظيمية والتعاقدية والالتزام بالمعايير/ السياسات المتفق عليها أو الأطر الأخلاقية. 

قد تتضمن الأنشطة على سبيل المثال لا الحصر:

  • إنشاء وتشغيل نظام للقواعد والممارسات والعمليات تتخذ المؤسسة من خلاله القرارات وتدير العلاقات مع أصحاب المصلحة وتحدد السلطة الشرعية.
  • دمج إدارة المخاطر في أطر الحوكمة لدعم اتخاذ القرارات المستنيرة
  • تحديد كيفية توجيه وتقييم ومراقبة أنشطة إحدى المؤسسات
  • يقوم بوضع وتشغيل أطر وسياسات وعمليات صنع قرار وأعمال وخطط استراتيجية وتشغيلية لتلبية احتياجات أصحاب المصلحة.
  • ضمان التوافق بين ممارسات الحوكمة والاستراتيجية التنظيمية
  • إنشاء لجان الحوكمة وهياكل التقارير وصيانتها.

تتم الإشارة للحوكمة بوضوح في الكثير من المهارات الخاصة بإطار «سفيا». قد يساهم المختصون بمعارف متخصصة في عمليات الحوكمة وعمليات المراجعة والتطوير القائمة عليها، غير أن هذا لا يعني حاجتهم إلى مهارة الحوكمة في إطار «سفيا».

فهم مستويات المسؤولية لهذه المهارة

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
  • لا يتم تحديد المهام والمسؤوليات المحددة لأن المهارة تتطلب مستوى أعلى من الاستقلالية والتأثير والتعقيد في صنع القرار مما هو متوقع عادة في هذه المستويات. يمكنك استخدام عبارات الجوهر لفهم المسؤوليات العامة المرتبطة بهذه المستويات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • لم يتم تحديد المسؤوليات والمساءلة لأن هذه المستويات العليا تنطوي على قيادة استراتيجية وتأثير تنظيمي أوسع يتجاوز نطاق هذه المهارة المحددة. انظر بيانات الجوهر.

تطوير المهارات وإظهار المسؤوليات المتعلقة بهذه المهارة

تظهر المستويات المحددة التقدم التدريجي في المهارات والمسؤوليات.

حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...

يمكنك تطوير معرفتك ودعم الآخرين الذين يتحملون مسؤولية في هذا المجال من خلال:

  • تعلم المفاهيم والمبادئ الأساسية المتعلقة بهذه المهارة وتأثيرها على دورك
  • أداء المهارات ذات الصلة (انظر مهارات SFIA ذات الصلة)
  • دعم الآخرين الذين يقومون بمهام وأنشطة ذات مستوى أعلى
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
  • يمكنك التقدم من خلال تطوير المهارات ذات الصلة التي هي أكثر ملاءمة لمستويات أعلى من القيادة التنظيمية.

إظهار/إخفاء الأوصاف والمستويات الإضافية.

مستويات المسؤولية عن هذه المهارة

6 7

الحوكمة: المستوى6

المستوى السادس- يبادر، يؤثر: جوهر المستوى: يتمتع بنفوذ تنظيمي كبير، ويتخذ قرارات رفيعة المستوى، ويشكل السياسات، ويظهر القيادة، ويعزز التعاون التنظيمي، ويقبل المساءلة في المجالات الرئيسية.

(unchanged)

ينفذ إطار الحوكمة للتمكين من إجراء أنشطة الحوكمة. وفي إطار نطاق محدد من المسؤولية، يحدد الاحتياجات اللازمة للحوكمة الصحيحة بما يعكس قيم المؤسسة وأخلاقياتها وأطر الحوكمة الأكثر اتساعًا، ويقوم بالتعريف بالسلطات المُفوّضة والمزايا والفرص والتكاليف والمخاطر. يترأس عمليات مراجعة ممارسات الحوكمة بقدر كاف وملائم من الاستقلالية عن نشاط الإدارة، ويعمل كجهة الاتصال الخاصة بالمؤسسة لدى السلطات الرقابية ذات الصلة ويضمن إقامة علاقات جيدة ما بين المؤسسة التي يعمل بها وأصحاب المصلحة.

الحوكمة: المستوى7

المستوى السابع- يضع الاستراتيجية، يلهِم، يحشد: جوهر المستوى: يعمل على أعلى مستوى تنظيمي، ويحدد الرؤية والاستراتيجية التنظيمية الشاملة، ويتحمل المسؤولية عن النجاح الشامل.

(modified)

يوجه تعريف وتنفيذ ومراقبة إطار الحوكمة لتلبية الالتزامات التنظيمية بموجب اللوائح أو القوانين أو العقود. يوفر القيادة والتوجيه والإشراف على أنشطة الحوكمة. يدمج إدارة المخاطر في الأطر، بما يتماشى مع الأهداف الاستراتيجية والرغبة في المخاطرة. يؤمن الموارد اللازمة لتنفيذ الأنشطة لتحقيق أهداف حوكمة المنظمة بشفافية فعالة. يوفر ضمانات لأصحاب المصلحة بأن المنظمة قادرة على الوفاء بالتزاماتها بتوازن متفق عليه بين الفوائد والفرص والتكاليف والمخاطر.