Системное управление GOVN

Определение и функционирование структуры для принятия решений, управления отношениями с заинтересованными сторонами и определения законных полномочий.

Уровни ответственности за этот навык

Методические рекомендации:

Управление может применяться к конкретным видам деятельности или может быть единой интегрированной структурой для всей организации.

Специализация включает - но не ограничивается - безопасность, информацию, технологии, архитектуры, корпоративные ИТ, управление услугами.

Обязательства организации могут быть внешними или внутренними, включая (но не ограничиваясь ими) законодательные, нормативные, договорные и соблюдение согласованных стандартов/политики или этических рамок.

Деятельность может включать, но не ограничиваться:

определение и функционирование системы правил, практик и процессов, с помощью которых организация принимает решения, управляет взаимоотношениями заинтересованных сторон и определяет легитимные полномочия
определение того, как направлять, оценивать и контролировать деятельность организации
разработка и эксплуатация стратегических и операционных рамок, политики, процесса принятия решений, бизнес-процессов и планов для удовлетворения требований заинтересованных сторон.

Управление прямо упоминается во многих навыках SFIA. Профессионалы могут вносить свой вклад в процессы управления, обзоры и разработки, обладая специальными знаниями, но это не означает, что им необходим навык SFIA "Системное Управление".

Понимание уровней ответственности этого навыка

Там, где нижние уровни не определены...

Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.

Там, где не определены более высокие уровни...

Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.

Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком

Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.

Там, где нижние уровни не определены...

Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:

Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
Поддержка других лиц, выполняющих задачи и мероприятия более высокого уровня

Там, где не определены более высокие уровни...

Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.

Нажмите, чтобы узнать, почему навыки SFIA не определены на всех 7 уровнях.

Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.

Уровень 1

Уровень 1 - Следовать: Суть уровня: Выполняет рутинные задания под пристальным наблюдением, следует инструкциям и нуждается в руководстве для завершения своей работы. Изучает и применяет базовые навыки и знания.

Уровень 2

Уровень 2 - Помогать: Суть уровня: Оказывает помощь другим, работает под рутинным руководством и использует свое усмотрение для решения рутинных проблем. Активно учится в процессе обучения и на рабочем месте.

Уровень 3

Уровень 3 - Применять: Суть уровня: Выполняет разнообразные задачи, иногда сложные и нестандартные, используя стандартные методы и процедуры. Работает под общим руководством, проявляет осмотрительность и управляет собственной работой в установленные сроки. Инициативно повышает квалификацию и усиливает свое влияние на рабочем месте.

Уровень 4

Уровень 4 - Выполнять: Суть уровня: Выполняет разнообразную сложную деятельность, поддерживает и направляет других, делегирует задачи, когда это необходимо, работает автономно под общим руководством и вносит экспертный вклад в достижение целей команды.

Уровень 5

Уровень 5 - Обеспечивать, советовать: Суть уровня: Обеспечивает авторитетное руководство в своей области и работает под широким руководством. Отвечает за достижение значительных результатов работы, начиная с анализа, выполнения и заканчивая оценкой.

Системное управление: Уровень 6

Уровень 6 - Инициировать, влиять: Суть уровня: Обладает значительным организационным влиянием, принимает решения на высоком уровне, формирует политику, демонстрирует лидерство, способствует организационному сотрудничеству и принимает на себя ответственность в ключевых областях.

Внедряет структуру управления, позволяющую осуществлять деятельность по управлению. В рамках определенной области подотчетности определяет требования к надлежащему управлению, отражающие ценности организации, этические нормы и более широкие рамки управления. Сообщает о делегированных полномочиях, выгодах, возможностях, затратах и рисках. Руководит обзорами практики управления с надлежащей и достаточной независимостью от деятельности руководства. Выступает в качестве контактного лица организации для соответствующих регулирующих органов и обеспечивает надлежащие отношения между организацией и внешними заинтересованными сторонами.

Системное управление: Уровень 7

Уровень 7 - Формировать стратегию, вдохновлять, мобилизовать: Суть уровня: Работает на самом высоком организационном уровне, определяет общее видение и стратегию организации и несет ответственность за общий успех.

Руководит определением, внедрением и мониторингом системы управления для выполнения обязательств организации в соответствии с нормативными актами, законодательством или контрактами. Обеспечивает руководство, управление и надзор за деятельностью организации в области управления. Обеспечивает ресурсы, необходимые для осуществления деятельности по достижению целей управления организации с обеспечением эффективной прозрачности. Обеспечивает уверенность заинтересованных сторон в том, что организация может выполнить свои обязательства при согласованном балансе выгод, возможностей, затрат и рисков.