数据文化与能力

发现及确定信息、通信和数字技术带来的机会，对其进行优先级安排、培育并加以利用。

创造可能具有破坏性的新型方法执行业务活动。

提供领导力、建议和实施支持，以评估组织的能力，确定优先级和实施改进内容。

确保方法和工具在整个组织内得到有效的采用和使用。

规划、设计和实施整合的组织结构与文化。

根据 SFIA 等框架，以任何方式（无论是正式的还是非正式的方式）对知识、技能、能力和行为进行评估。

管理重要知识，为组织创造价值。

使用一系列技术、资源和媒介传递知识、发展技能及改变行为。

开发和操作度量能力，支持商定的组织信息需求。

通过发展个人和工作组的业绩，达到可衡量的结果，实现商定的目标，进而提高组织绩效。

规划、设计和实施活动，将组织和人员过渡到所需的理想状态。