组合管理 POMG
制订和应用一个系统的管理框架,以确定和交付一系列方案、项目和/或正在进行的服务,以支持具体的业务战略和目标。基于对成本、风险、依赖关系以及对现有业务活动的影响的清晰理解，实现战略投资评估和决策流程，实现对潜在变化的度量和客观评价，以及实现的收益。资源使用的优先次序和需要实施的变更。对组合进行定期审视。对服务管道（包括建议或开发中的）、服务目录（包括上线或可部署的）、退出服务的进行管理。
该技能的责任级别
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组合管理: 级别 1-4
这种技能通常不会在这些责任和问责级别上被观察到或实践。
组合管理: 级别 5
确保方案/项目领导和/或服务业主遵守商定的投资组合管理方法和时间表，并为商定的时间表和准确性目标提供适当的资料。为投资组合治理提供适当的报告，包括对投资组合的变更提出建议。
组合管理: 级别 6
主导制定项目组合的方案、项目和/或正在进行的服务提供。负责和影响高级经理,以确保投资组合能够交付商定的业务目标。规划、计划、监控和报告与投资组合有关的活动，以确保投资组合的每一部分都有助于投资组合的整体实现。通过部署业务管理流程和系统，收集、总结和报告组合指标。识别组合结构、成本、风险、相互依赖关系、对当前业务活动的影响以及要实现的战略收益的问题。通知项目/方案/变更措施，并建议和监控纠正措施。根据适当的情况报告投资组合状况。
组合管理: 级别 7
领导组织的组合管理框架的定义、执行和评审。授权投资组合的结构，对投资组合与业务战略及目标相匹配负责，并保证其使用了新兴的IT和数字机会。设置资源优先级的参数以及变革带来的变化。通过对高级管理人员的参与和影响，推荐并实施纠正措施。领导对投资组合的持续监控和审查，以影响当前的业务活动和要实现的战略收益。负责实施有效的报告所支持的有效的投资组合管理安排。