Глобальная система навыков и компетенций для цифрового мира

Системное управление GOVN Бета-версия

(modified)

Определение и функционирование рамок для принятия решений, управления рисками, взаимоотношений с заинтересованными сторонами и соблюдения организационных и нормативных обязательств.

Перевод SFIA 9 на русский язык: Бета-версия

SFIA 9 на английском языке уже доступна.

  • Это бета-версия SFIA 9 на русском языке.
  • Мы создали её с помощью платформы Phrase Localization Platform, объединив:
    • Переведенный контент из SFIA 8
    • Вклад от 7 ведущих поставщиков машинного перевода
  • Мы обновим этот перевод после проверки и контроля качества.
  • Пожалуйста, свяжитесь с нами, если заметите какие-либо ошибки или у вас возникнут вопросы.

Примечание: Хотя машинный перевод помогает создавать первоначальные версии, профессиональная проверка обеспечивает точность и соответствие языка контексту.

Методические рекомендации:

(modified)

Управление может применяться к конкретным видам деятельности или может быть единой интегрированной структурой для всей организации.

Специализация включает - но не ограничивается - безопасность, информацию, технологии, архитектуры, корпоративные ИТ, управление услугами.

Обязательства организации могут быть внешними или внутренними, включая (но не ограничиваясь ими) законодательные, нормативные, договорные и соблюдение согласованных стандартов/политики или этических рамок. 

Деятельность может включать, но не ограничиваться:

  • определение и функционирование системы правил, практик и процессов, с помощью которых организация принимает решения, управляет взаимоотношениями заинтересованных сторон и определяет легитимные полномочия
  • интеграция управления рисками в систему управления для поддержки принятия обоснованных решений
  • определение того, как направлять, оценивать и контролировать деятельность организации
  • разработка и эксплуатация стратегических и операционных рамок, политики, процесса принятия решений, бизнес-процессов и планов для удовлетворения требований заинтересованных сторон.
  • обеспечение соответствия между практикой управления и организационной стратегией
  • создание и поддержание комитетов по управлению и структур отчетности.

Управление прямо упоминается во многих навыках SFIA. Профессионалы могут вносить свой вклад в процессы управления, обзоры и разработки, обладая специальными знаниями, но это не означает, что им необходим навык SFIA "Системное Управление".

Понимание уровней ответственности этого навыка

Там, где нижние уровни не определены...
  • Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.

Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком

Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.

Там, где нижние уровни не определены...

Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:

  • Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
  • Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
  • Поддержка других лиц, выполняющих задачи и мероприятия более высокого уровня
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.

Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.

Уровни ответственности за этот навык

6 7

Системное управление: Уровень 6

Уровень 6 - Инициировать, влиять: Суть уровня: Обладает значительным организационным влиянием, принимает решения на высоком уровне, формирует политику, демонстрирует лидерство, способствует организационному сотрудничеству и принимает на себя ответственность в ключевых областях.

(unchanged)

Внедряет структуру управления, позволяющую осуществлять деятельность по управлению. В рамках определенной области подотчетности определяет требования к надлежащему управлению, отражающие ценности организации, этические нормы и более широкие рамки управления. Сообщает о делегированных полномочиях, выгодах, возможностях, затратах и рисках. Руководит обзорами практики управления с надлежащей и достаточной независимостью от деятельности руководства. Выступает в качестве контактного лица организации для соответствующих регулирующих органов и обеспечивает надлежащие отношения между организацией и внешними заинтересованными сторонами.

Системное управление: Уровень 7

Уровень 7 - Формировать стратегию, вдохновлять, мобилизовать: Суть уровня: Работает на самом высоком организационном уровне, определяет общее видение и стратегию организации и несет ответственность за общий успех.

(modified)

Руководит определением, внедрением и мониторингом системы управления для выполнения организационных обязательств в соответствии с нормативными актами, законодательством или контрактами. Обеспечивает руководство, управление и надзор за деятельностью в области управления. Интегрирует управление рисками в систему управления, согласуя его со стратегическими целями и риск-аппетитом. Обеспечивает ресурсы, необходимые для осуществления деятельности по достижению целей управления организации, обеспечивая эффективную прозрачность. Обеспечивает уверенность заинтересованных сторон в том, что организация может выполнить свои обязательства при согласованном балансе выгод, возможностей, затрат и рисков.