数字世界的全球技能和能力框架

内容发布 ICPM

管理跨各种渠道收集、汇编和发布内容的流程,以满足组织和受众需求。

指导说明

信息内容可以采用结构化、非结构化或半结构化的形式。

活动可能包括但不限于:

  • 了解组织和目标受众的需求
  • 评估不同的发布方法和选项,及其成本、特点和收益,包括开源和专有选项
  • 开发和实现内容发布的框架,包括首选媒介、总体信息结构和内容格式化规则
  • 识别内容创建者,向其汇报内容并与之合作
  • 将内容转换成适合发布的格式
  • 在需要的情况下向用户交付内容
  • 管理版权、数据保护以及其他与发布和重新使用已发布信息和数据相关的法律问题
  • 确保已发布的材料采用所有潜在用户(包括残疾人士)均能访问的形式发布
  • 协调不同平台的内容,并确保在多个平台上发布的内容一致
  • 发布新内容或存档过时的材料。

了解此技能的责任级别

在未定义较低级别的情况下...
  • 没有定义具体的任务和职责,因为该技能需要比这些级别的通常预期的更高的自主性、影响力和决策复杂性。您可以使用本质语句来了解与这些级别相关的一般职责。
如果未定义更高的级别...
  • 职责和问责制没有定义,因为这些更高层次涉及战略领导和更广泛的组织影响力,超出了这一特定技能的范围。请参阅本质陈述。

发展技能并展示与该技能相关的责任

定义的级别显示了技能和责任的增量进展。

在未定义较低级别的情况下...

您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人:

  • 学习与此技能相关的关键概念和原则及其对您的角色的影响
  • 执行相关技能(请参阅相关的 SFIA 技能)
  • 支持他人执行更高级别的任务和活动
如果未定义更高的级别...
  • 你可以通过发展更适合更高层次组织领导的相关技能来取得进步。

显示/隐藏额外的描述和级别。

该技能的责任级别

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内容发布: 级别 1

级别 1 — 跟随: 该级别的本质:在密切监督下执行常规任务,遵照指示并需要指导来完成工作。学习并应用基本技能和知识。

在指导下对发布支持活动作出贡献。支持数据的整理。根据适当的准则使用已建立的发布流程和程序。

内容发布: 级别 2

级别 2 — 协助: 该级别的本质:为他人提供帮助,在日常监督下工作,利用自己的判断力解决常规问题。通过培训和在职经验积极学习。

使用技术发布概念、工具和方法,按照商定的程序和指南发布内容。准备内容并设置内容格式,以满足目标受众和平台的需求。获取和分析使用数据并有效地呈现。将可用性和可访问性原则应用于已发布的信息。

内容发布: 级别 3

级别 3 — 应用: 该级别的本质:使用标准方法和程序执行各种任务,有时是复杂和非常规任务。在一般指导下工作,行使自主权,在截止日期内管理自己的工作。在工作场所积极主动地提高技能和影响力。

协调内容管理流程和程序,以满足用户的需要。使用内容发布系统来管理跨不同渠道发布的内容。协助识别内容创作者并与之合作。考虑与发布相关的所有法律问题。

内容发布: 级别 4

级别 4 — 帮助: 该级别的本质:执行各种复杂的活动,支持和指导他人,在适当时委派任务,在一般指导下自主工作,并为实现团队目标贡献专业知识。

应用组织指导方针,使用适当的工具和技术,为新型或现有的平台和应用程序提供发布接口。维护和更新内容管理流程和实践,以满足用户的需求。选择适当的内容发布渠道。与内容创作者合作并为其提供指导。为用户和内容作者提供其所使用的相关渠道和工具的功能的建议。确定与发布相关的法律含义。

内容发布: 级别 5

级别 5 — 确保,建议: 该级别的本质:在其专业内提供权威性指导,并在广泛的指导下开展工作。负责交付从分析、执行到评估的重要工作成果。

规划和管理内容发布活动及任务。开发标准、流程和实践,以支持跨一个或多个平台/渠道发布内容。就内容发布所使用的方法和技术提供建议。就内容发布所使用的方法及创作者合作提供建议。保障整体内容结构与风格的设计。确保出版过程符合商定的政策、策略和法律要求。

内容发布: 级别 6

级别 6 — 主动,影响: 该级别的本质:对组织有重大影响,做出高层决策,制定政策,展现领导力,促进组织协作,并在关键领域接受问责。

获得组织的承诺及资源,进而保障由组织或代表组织所发布材料的适当质量。定义内容发布的组织政策、标准、流程和实践,包括创作者关系。规划和领导复杂的战略性大型项目群的内容出版活动。确保政策的实施,以及与发布相关的任何法律问题得到充分管理。