财务管理 FMIT

支持财政资源的有效使用与控制。

该技能的责任级别

这项技能通常适用于专业财务管理角色，而不是负责自身运营预算或项目预算的经理。

财务管理需要与业务战略和工作实践保持一致，包括但不限于治理、风险管理、项目组合、项目群及项目管理、资产管理等领域。

活动可能包括但不限于：

定义的级别显示了技能和责任的增量进展。

您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人：

级别 1 - 跟随: 该级别的本质：在密切监督下执行常规任务，遵照指示并需要指导来完成工作。学习并应用基本技能和知识。

级别 2 - 协助: 该级别的本质：为他人提供帮助，在日常监督下工作，利用自己的判断力解决常规问题。通过培训和在职经验积极学习。

级别 3 - 应用: 该级别的本质：使用标准方法和程序执行各种任务，有时是复杂和非常规任务。在一般指导下工作，行使自主权，在截止日期内管理自己的工作。在工作场所积极主动地提高技能和影响力。

级别 4 - 帮助: 该级别的本质：执行各种复杂的活动，支持和指导他人，在适当时委派任务，在一般指导下自主工作，并为实现团队目标贡献专业知识。

监督和维护财务记录，确保满足合规和审计的要求。协助确定和计算流程、服务、项目及组件成本，进行财务计划与预算。整理所需财务数据和报告，以便进行分析和推动决策。

级别 5 - 确保，建议: 该级别的本质：在其专业内提供权威性指导，并在广泛的指导下开展工作。负责交付从分析、执行到评估的重要工作成果。

根据公认的会计惯例和标准，提供财务计划、预算、成本计算、会计及收费方面的建议。制定财务计划与预测。监督并管理支出，检查预算及支出超出商定公差的领域。对有效的财务控制及决策的定义与实施作出贡献。分析实际支出，检查差异，并就可用预算的使用选择提出建议。

级别 6 - 主动，影响: 该级别的本质：对组织有重大影响，做出高层决策，制定政策，展现领导力，促进组织协作，并在关键领域接受问责。

为财务管理制定组织政策、标准和指导方针，进而支持业务战略的执行。提高商业意识，推动财务管理政策与标准的采用与合规工作。制定、协商、商定和管理所有的财务预算与目标，确保资金充足。带头进行分析财务业绩的活动，鼓励对现有预算的使用进行必要改进，从而满足实际需要。

级别 7 - 制定战略，激励，动员: 该级别的本质：在最高组织级别运作，决定组织的总体愿景和战略，并对全面成功负责。