合同管理 ITCM
对产品和服务供应的正式合同的运作进行管理和控制。
指导说明
活动可能包括但不限于：
- 管理合同的创建、执行与分析
- 针对可以优化财务和经营业绩，并将风险降至最低的行动措施提供建议
- 基于云的服务的合同管理。
了解此技能的责任级别
在未定义较低级别的情况下...
- 没有定义具体的任务和职责，因为该技能需要比这些级别的通常预期的更高的自主性、影响力和决策复杂性。您可以使用本质语句来了解与这些级别相关的一般职责。
如果未定义更高的级别...
- 职责和问责制没有定义，因为这些更高层次涉及战略领导和更广泛的组织影响力，超出了这一特定技能的范围。请参阅本质陈述。
发展技能并展示与该技能相关的责任
定义的级别显示了技能和责任的增量进展。
在未定义较低级别的情况下...
您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人：
- 学习与此技能相关的关键概念和原则及其对您的角色的影响
- 执行相关技能（请参阅相关的 SFIA 技能）
- 支持他人执行更高级别的任务和活动
如果未定义更高的级别...
- 你可以通过发展更适合更高层次组织领导的相关技能来取得进步。
单击以了解为什么 SFIA 技能没有在所有 7 个级别中定义。
显示/隐藏额外的描述和级别。
合同管理: 级别 3
级别 3 - 应用:
该级别的本质：使用标准方法和程序执行各种任务，有时是复杂和非常规任务。在一般指导下工作，行使自主权，在截止日期内管理自己的工作。在工作场所积极主动地提高技能和影响力。
充当组织与供应商之间关于合同管理的日常联络点。支持对合同执行数据的收集。创建标准的合同执行报告。
合同管理: 级别 4
级别 4 - 帮助:
该级别的本质：执行各种复杂的活动，支持和指导他人，在适当时委派任务，在一般指导下自主工作，并为实现团队目标贡献专业知识。
获取及收集合约履行数据（如定价、供应链成本）并对照关键绩效指标监测绩效。对照业务案例中指定的业务目标监测进度。积极管理合约中的风险及奖励机制。识别并报告表现欠佳情况并发掘改善的机遇。监控条款和条件的遵守情况，并采取适当措施解决违规问题。识别须更改的地方，并就更改作出规划。向利益相关者进行咨询，确保变更管理方案已予实施。
合同管理: 级别 5
级别 5 - 确保，建议:
该级别的本质：在其专业内提供权威性指导，并在广泛的指导下开展工作。负责交付从分析、执行到评估的重要工作成果。
监督及衡量合约责任的履行情况。通过使用关键绩效指标监控了解绩效状况，并识别改进机遇，从而达到持续改进的目的。制定解决绩效不足和合规性失败的战略，包括合约条款的适用性。识别须作出更改的地方，评估影响并就影响及后果提出看法。就变更展开磋商并寻求适当的授权。主动地提供支持，并与专家及利益相关者商讨，确保通过审查及基准管理流程识别持续的改进。制定及实施变更管理方案。
合同管理: 级别 6
级别 6 - 主动，影响:
该级别的本质：对组织有重大影响，做出高层决策，制定政策，展现领导力，促进组织协作，并在关键领域接受问责。
协商并解决合约问题，包括未能履行合约责任。促进更改控制的流程，并在必要时主导变更的协商。鼓励持续地改善项目群，共同制定提升表现的战略及奖励。承担全面的财务评估责任。确保无歧视行为并遵守法律。确保从审查中吸取的教训已记录在案，并告知所有利益相关者。作为最佳实践冠军，开发广泛的行业/类别证书。