Глобальная система навыков и компетенций для цифрового мира

визуализация данных VISL Beta

(unchanged)

Содействие пониманию данных путем отображения концепций, идей и фактов с помощью графических представлений.

Перевод SFIA 9 на русский язык: Бета-версия

SFIA 9 на английском языке уже доступна.

  • Это бета-версия SFIA 9 на русском языке.
  • Мы создали её с помощью платформы Phrase Localization Platform, объединив:
    • Переведенный контент из SFIA 8
    • Вклад от 7 ведущих поставщиков машинного перевода
  • Мы обновим этот перевод после проверки и контроля качества.
  • Пожалуйста, свяжитесь с нами, если заметите какие-либо ошибки или у вас возникнут вопросы.

Примечание: Хотя машинный перевод помогает создавать первоначальные версии, профессиональная проверка обеспечивает точность и соответствие языка контексту.

Методические рекомендации:

(modified)

Деятельность может включать, но не ограничиваться:

  • сгущение и инкапсуляция характеристик данных, что облегчает выявление возможностей, определение рисков, анализ тенденций и эффективное принятие решений
  • представление результатов и данных в творческой форме для облегчения понимания данных различными техническими и нетехническими аудиториями.
  • разработка повествований и рассказов о данных для улучшения их понимания и поддержки принятия решений.

Этот навык обычно реализуется на практике с помощью специализированных аналитических инструментов.  Специализация в этой области подразумевает необходимость использования не только стандартного офисного программного обеспечения для создания графических представлений простых данных.

Понимание уровней ответственности этого навыка

Там, где нижние уровни не определены...
  • Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.

Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком

Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.

Там, где нижние уровни не определены...

Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:

  • Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
  • Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
  • Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.

Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.

Levels of responsibility for this skill

2 3 4 5

визуализация данных: Уровень 2

Уровень 2 - Помогать: Суть уровня: Оказывает помощь другим, работает под рутинным руководством и использует свое усмотрение для решения рутинных проблем. Активно учится в процессе обучения и на рабочем месте.

(new)

Создает стандартные визуальные представления данных, используя установленные продукты, инструменты и методы, под повседневным руководством. Оказывает помощь в обновлении и доработке существующих визуализаций данных для поддержания эффективного представления концепций, идей и фактов.

визуализация данных: Уровень 3

Уровень 3 - Применять: Суть уровня: Выполняет разнообразные задачи, иногда сложные и нестандартные, используя стандартные методы и процедуры. Работает под общим руководством, проявляет осмотрительность и управляет собственной работой в установленные сроки. Инициативно повышает квалификацию и усиливает свое влияние на рабочем месте.

(modified)

Использует продукты визуализации в соответствии с инструкциями для разработки и создания визуальных изображений данных. Выбирает подходящие методы визуализации из имеющихся вариантов. Взаимодействует с целевыми пользователями для создания прототипов и доработки заданных визуализаций. Помогает в разработке описаний наборов данных для поддержки понимания и принятия решений.

визуализация данных: Уровень 4

Уровень 4 - Выполнять: Суть уровня: Выполняет разнообразную сложную деятельность, поддерживает и направляет других, делегирует задачи, когда это необходимо, работает автономно под общим руководством и вносит экспертный вклад в достижение целей команды.

(modified)

Применяет различные методы визуализации и разрабатывает содержание и внешний вид визуальных данных. Операционализирует и автоматизирует деятельность для эффективного и своевременного создания визуальных данных. Выбирает подходящие подходы к визуализации из ряда применимых вариантов. Разрабатывает повествования о наборах данных, чтобы направлять процессы принятия решений и улучшать понимание ключевых моментов. Вносит вклад в исследования и эксперименты в области визуализации данных.

визуализация данных: Уровень 5

Уровень 5 - Обеспечивать, советовать: Суть уровня: Обеспечивает авторитетное руководство в своей области и работает под широким руководством. Отвечает за достижение значительных результатов работы, начиная с анализа, выполнения и заканчивая оценкой.

(modified)

Руководит поиском новых подходов к визуализации данных. Определяет цель и параметры визуализации данных. Контролирует использование инструментов и методов визуализации данных. Доносит результаты, используя соответствующие методы для целевой аудитории. Консультирует по вопросам использования подходов к визуализации данных для различных целей и контекстов, чтобы удовлетворить требования. Разрабатывает планы по удовлетворению потребностей пользователей. Сотрудничает с заинтересованными сторонами для выявления ключевых моментов и создания убедительных описаний, которые эффективно передают историю, стоящую за данными, чтобы стимулировать процессы принятия решений.