управления служебной деятельностью PEMT Бета-версия
(unchanged)
Повышение эффективности работы организации путем развития деятельности отдельных сотрудников и рабочих групп для достижения согласованных целей с измеримыми результатами.
Перевод SFIA 9 на русский язык: Бета-версия
SFIA 9 на английском языке уже доступна.
- Это бета-версия SFIA 9 на русском языке.
-
Мы создали её с помощью платформы Phrase Localization Platform, объединив:
- Переведенный контент из SFIA 8
- Вклад от 7 ведущих поставщиков машинного перевода
- Мы обновим этот перевод после проверки и контроля качества.
- Пожалуйста, свяжитесь с нами, если заметите какие-либо ошибки или у вас возникнут вопросы.
Примечание: Хотя машинный перевод помогает создавать первоначальные версии, профессиональная проверка обеспечивает точность и соответствие языка контексту.
Методические рекомендации:
(unchanged)
Термин "рабочая группа" используется для обозначения различных организационных структур. Рабочая группа - это совокупность людей, работающих вместе над взаимозависимыми задачами для достижения общих целей. Сюда входят (но не ограничиваются ими) постоянные/обычные команды, межфункциональные команды, отряды или рабочие группы, созданные для достижения конкретного результата.
Деятельность может включать, но не ограничиваться:
- определение целей рабочих групп в соответствии с организационными факторами
- поддержка индивидуального роста для достижения целей
- формирование эффективных команд
- развитие эффективных рабочих отношений в рабочей группе
- развитие эффективных рабочих отношений с другими рабочими группами, партнерами и отдельными лицами, с которыми они сотрудничают для достижения целей рабочей группы.
Понимание уровней ответственности этого навыка
Там, где нижние уровни не определены...
- Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.
Там, где не определены более высокие уровни...
- Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.
Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком
Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.
Там, где нижние уровни не определены...
Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:
- Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
- Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
- Поддержка других лиц, выполняющих задачи и мероприятия более высокого уровня
Там, где не определены более высокие уровни...
- Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.
Нажмите, чтобы узнать, почему навыки SFIA не определены на всех 7 уровнях.
Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.
Уровни ответственности за этот навык
4 | 5 | 6 |
Уровень 1
Уровень 2
Уровень 3
управления служебной деятельностью: Уровень 4
(unchanged)
Обеспечивает оперативное управление, поддержку и руководство для назначенных коллег. Распределяет рутинные задачи или проектную работу в соответствии с целями команды и индивидуальными возможностями. Контролирует качество и эффективность работы в соответствии с согласованными критериями для выработки рекомендаций по обучению или для эскалации проблем. Тренирует коллег в развитии целевых навыков и возможностей в соответствии с командными и личными целями. Способствует установлению эффективных рабочих отношений между членами команды.
управления служебной деятельностью: Уровень 5
(modified)
Формирует, поддерживает и возглавляет рабочие группы и отдельных сотрудников для достижения организационных целей. Делегирует задачи и обязанности, включая задачи по управлению персоналом. Устанавливает целевые показатели качества, производительности и возможностей в соответствии с организационными целями. Контролирует производительность и рабочие отношения и обеспечивает обратную связь для решения индивидуальных проблем. Поощряет развитие навыков в соответствии с командными и личными целями. Регулирует объем работы, цели и потенциал команды для поддержки индивидуального роста. Активно участвует в формальных процессах, таких как набор персонала, вознаграждение, продвижение по службе и дисциплинарные процедуры.
управления служебной деятельностью: Уровень 6
(unchanged)
Определяет и делегирует задачи и обязанности по управлению людьми и функциональному управлению. Создает и определяет направление деятельности многочисленных рабочих групп для достижения стратегических организационных целей. Определяет стратегию оценки качества и производительности в соответствии с целями организации. Обеспечивает рабочую среду и ресурсы, которые позволяют отдельным сотрудникам и рабочим группам эффективно выполнять свои задачи. Руководит внедрением формальных организационных процессов, таких как набор персонала, вознаграждение, продвижение по службе и дисциплинарные процедуры.