укрепление организационного потенциала OCDV Бета-версия
(unchanged)
Обеспечение руководства, консультаций и поддержки в реализации для оценки организационных возможностей, а также для определения, приоритизации и внедрения улучшений.
Перевод SFIA 9 на русский язык: Бета-версия
SFIA 9 на английском языке уже доступна.
- Это бета-версия SFIA 9 на русском языке.
-
Мы создали её с помощью платформы Phrase Localization Platform, объединив:
- Переведенный контент из SFIA 8
- Вклад от 7 ведущих поставщиков машинного перевода
- Мы обновим этот перевод после проверки и контроля качества.
- Пожалуйста, свяжитесь с нами, если заметите какие-либо ошибки или у вас возникнут вопросы.
Примечание: Хотя машинный перевод помогает создавать первоначальные версии, профессиональная проверка обеспечивает точность и соответствие языка контексту.
Методические рекомендации:
(unchanged)
Деятельность может включать, но не ограничиваться:
- выбор, принятие и интеграция соответствующих отраслевых рамок и моделей для руководства усовершенствованиями
- использование оценок зрелости возможностей, метрик, определения процессов, управления процессами
- создание повторяемых и надежных возможностей через процесс испытаний, обратной связи, обучения и постоянного развития
- разработка соответствующих методов, инструментов и совершенствование навыков
- разработка и внедрение комплексных решений в отношении людей, процессов и технологий для повышения эффективности работы организации в соответствии со стратегическими планами и целями
- определение организационных приоритетов для повышения производительности, удовлетворения новых возможностей бизнеса или реагирования на внешние факторы.
Масштаб улучшений, как правило, охватывает всю организацию, но также может быть сфокусирован на таких областях, как (но не ограничиваясь ими) гибкость бизнеса, разработка программного обеспечения, разработка систем, реализация проектов, интеграция и управление услугами, предоставление услуг, информационная и кибербезопасность.
Понимание уровней ответственности этого навыка
Там, где нижние уровни не определены...
- Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.
Там, где не определены более высокие уровни...
- Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.
Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком
Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.
Там, где нижние уровни не определены...
Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:
- Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
- Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
- Поддержка других лиц, выполняющих задачи и мероприятия более высокого уровня
Там, где не определены более высокие уровни...
- Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.
Нажмите, чтобы узнать, почему навыки SFIA не определены на всех 7 уровнях.
Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.
Уровни ответственности за этот навык
| 5 | 6 | 7 |
Уровень 1
Уровень 2
Уровень 3
Уровень 4
укрепление организационного потенциала: Уровень 5
(unchanged)
Вносит вклад в определение новых областей улучшения потенциала в организации, которые могут представлять собой совершенствование навыков, технологий или процессов. Развивает и поддерживает детальное знание подходов и методов улучшения потенциала и выбирает соответствующие подходы для организации. Выполняет задания по улучшению потенциала, такие как оценка зрелости или производительности, чтобы определить сильные и слабые стороны. Выбирает и приоритизирует возможности для улучшения, обеспечивает поддержку и планирует мероприятия по улучшению, обоснованные измеримыми организационными преимуществами. Предлагает поддержку, руководство, советы и предложения для содействия деятельности по постоянному совершенствованию.
укрепление организационного потенциала: Уровень 6
(unchanged)
Ищет, определяет, предлагает и инициирует мероприятия по улучшению потенциала в организации. Руководит программами существенного улучшения. Планирует и управляет оценкой или анализом организационных возможностей. Выбирает рамки, подходы и методы для использования. Принимает меры по использованию возможностей для оказания измеримого, благоприятного воздействия на операционную эффективность. Разрабатывает решения и руководит инициативами по изменению, включая мероприятия по коммуникации, переходу и внедрению. Отслеживает международные, национальные и отраслевые тенденции с целью создания необходимого потенциала.
укрепление организационного потенциала: Уровень 7
(unchanged)
Представляет и руководит улучшением организационного потенциала на самом высоком уровне. Определяет необходимость стратегического улучшения потенциала на уровне организации для достижения стратегических целей и долгосрочных задач организации. Взаимодействует с функциями организации для установления требований и определяет, предлагает, инициирует и возглавляет значительные программы по улучшению организационного потенциала. Управляет качеством и адекватностью выполняемой работы и обеспечивает измеримые преимущества для бизнеса. При необходимости принимает и/или изменяет существующие подходы к улучшению потенциала.