управление контрактами ITCM Бета-версия

(modified)

Управление и ведение официальных контрактов, удовлетворение потребностей поставщиков и клиентов в продукции и услугах.

Перевод SFIA 9 на русский язык: Бета-версия

SFIA 9 на английском языке уже доступна.

Это бета-версия SFIA 9 на русском языке.
Мы создали её с помощью платформы Phrase Localization Platform, объединив:
- Переведенный контент из SFIA 8
- Вклад от 7 ведущих поставщиков машинного перевода
Мы обновим этот перевод после проверки и контроля качества.
Пожалуйста, свяжитесь с нами, если заметите какие-либо ошибки или у вас возникнут вопросы.

Примечание: Хотя машинный перевод помогает создавать первоначальные версии, профессиональная проверка обеспечивает точность и соответствие языка контексту.

Методические рекомендации:

(modified)

Деятельность может включать, но не ограничиваться:

контроль за исполнением контрактов на всех этапах - от разработки и согласования до продления или расторжения
обеспечение эффективной коммуникации и сотрудничества с внутренними командами, поставщиками и клиентами
поддержание соответствия законам, нормам и организационной политике
оценка выполнения контракта в соответствии с согласованными показателями и ключевыми показателями эффективности (KPI)
управление изменениями и корректировками контрактов в ответ на меняющиеся потребности бизнеса или рыночные условия
оценка и снижение рисков, связанных с договорными соглашениями
интеграция принципов устойчивого развития и этических соображений в управление контрактами
использование программного обеспечения и инструментов для управления контрактами для повышения эффективности и точности
внедрение практики управления контрактами, адаптированной к облачным услугам.

Понимание уровней ответственности этого навыка

Там, где нижние уровни не определены...

Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.

Там, где не определены более высокие уровни...

Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.

Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком

Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.

Там, где нижние уровни не определены...

Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:

Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
Поддержка других лиц, выполняющих задачи и мероприятия более высокого уровня

Там, где не определены более высокие уровни...

Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.

Нажмите, чтобы узнать, почему навыки SFIA не определены на всех 7 уровнях.

Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.

Уровни ответственности за этот навык

Уровень 1

Уровень 1 - Следовать: Суть уровня: Выполняет рутинные задания под пристальным наблюдением, следует инструкциям и нуждается в руководстве для завершения своей работы. Изучает и применяет базовые навыки и знания.

управление контрактами: Уровень 2

Уровень 2 - Помогать: Суть уровня: Оказывает помощь другим, работает под рутинным руководством и использует свое усмотрение для решения рутинных проблем. Активно учится в процессе обучения и на рабочем месте.

(new)

Помогает собирать данные о выполнении контрактов. Составляет стандартные отчеты о выполнении контрактов под текущим руководством.

управление контрактами: Уровень 3

Уровень 3 - Применять: Суть уровня: Выполняет разнообразные задачи, иногда сложные и нестандартные, используя стандартные методы и процедуры. Работает под общим руководством, проявляет осмотрительность и управляет собственной работой в установленные сроки. Инициативно повышает квалификацию и усиливает свое влияние на рабочем месте.

(unchanged)

Выступает в качестве обычного контактного лица между организацией и поставщиками по вопросам управления контрактами. Поддерживает сбор данных о выполнении контрактов. Создает стандартные отчеты о выполнении контрактов.

управление контрактами: Уровень 4

Уровень 4 - Выполнять: Суть уровня: Выполняет разнообразную сложную деятельность, поддерживает и направляет других, делегирует задачи, когда это необходимо, работает автономно под общим руководством и вносит экспертный вклад в достижение целей команды.

(unchanged)

Поиск и сбор данных о выполнении контракта (таких как ценообразование и затраты на цепочку поставок), а также мониторинг выполнения ключевых показателей эффективности. Контролирует прогресс в достижении бизнес-целей, указанных в экономическом обосновании. Проактивно управляет механизмами риска и вознаграждения в контракте. Выявляет недостатки в работе и сообщает о них, а также разрабатывает возможности для улучшения. Контролирует соблюдение условий и положений и предпринимает соответствующие шаги для устранения несоблюдения. Определяет, где требуются изменения, и планирует отклонения. Обеспечивает, после консультаций с заинтересованными сторонами, внедрение протоколов управления изменениями.

управление контрактами: Уровень 5

Уровень 5 - Обеспечивать, советовать: Суть уровня: Обеспечивает авторитетное руководство в своей области и работает под широким руководством. Отвечает за достижение значительных результатов работы, начиная с анализа, выполнения и заканчивая оценкой.

(unchanged)

Контролирует и измеряет выполнение договорных обязательств. Использует ключевые показатели эффективности для мониторинга и оценки работы и выявления возможностей для постоянного улучшения. Разрабатывает стратегии по устранению недостатков в работе и несоблюдению требований, включая применение условий контракта. Определяет, где требуются изменения, оценивает их влияние и информирует заинтересованные стороны о последствиях. Ведет переговоры об изменениях и запрашивает соответствующее разрешение. Активно поддерживает и взаимодействует с экспертами и заинтересованными сторонами для обеспечения непрерывного совершенствования, выявляемого с помощью процессов анализа и сравнительного анализа. Разрабатывает и внедряет протоколы управления изменениями.

управление контрактами: Уровень 6

Уровень 6 - Инициировать, влиять: Суть уровня: Обладает значительным организационным влиянием, принимает решения на высоком уровне, формирует политику, демонстрирует лидерство, способствует организационному сотрудничеству и принимает на себя ответственность в ключевых областях.

(modified)

Ведет переговоры и решает вопросы, связанные с контрактами, включая невыполнение контрактных обязательств. Продвигает процессы управления изменениями и при необходимости ведет переговоры о вариациях. Выступает инициатором программ непрерывного совершенствования, совместно разрабатывает стратегии и стимулы для повышения эффективности работы. Проводит комплексную финансовую оценку. Обеспечивает должную осмотрительность и юридическую проверку всех процессов закупок, подтверждая оценку рисков и соблюдение договорных обязательств. Обеспечивает документирование уроков, извлеченных из проведенных обзоров, и их распространение среди всех заинтересованных сторон. Руководит развитием и применением эффективных методов управления контрактами в определенной сфере деятельности или категории.

управление контрактами: Уровень 7

Уровень 7 - Формировать стратегию, вдохновлять, мобилизовать: Суть уровня: Работает на самом высоком организационном уровне, определяет общее видение и стратегию организации и несет ответственность за общий успех.

(new)

Руководит стратегическим направлением и управлением процессами управления контрактами в организации. Консультирует исполнительное руководство по вопросам рисков и стратегий управления контрактами. Реализует стратегии управления контрактами в соответствии с целями организации и динамикой рынка, включая надзор за значимыми контрактами и связанными с ними юридическими рисками. Выступает в качестве эскалатора при возникновении крупных споров. Способствует повышению операционной эффективности управления контрактами, внедрению инноваций и совершенствованию системы контрактов в цепочке поставок. Устанавливает стратегические партнерские отношения, согласовывая цели организации и поставщиков. Представляет организацию на ключевых переговорах, обеспечивая стратегические и соответствующие требованиям результаты.