Глобальная система навыков и компетенций для цифрового мира

Оценка целесообразности FEAS Бета-версия

(unchanged)

Определение, оценка и описание вариантов изменения бизнеса с точки зрения финансовой, технической и деловой целесообразности, а также стратегического соответствия.

Перевод SFIA 9 на русский язык: Бета-версия

SFIA 9 на английском языке уже доступна.

  • Это бета-версия SFIA 9 на русском языке.
  • Мы создали её с помощью платформы Phrase Localization Platform, объединив:
    • Переведенный контент из SFIA 8
    • Вклад от 7 ведущих поставщиков машинного перевода
  • Мы обновим этот перевод после проверки и контроля качества.
  • Пожалуйста, свяжитесь с нами, если заметите какие-либо ошибки или у вас возникнут вопросы.

Примечание: Хотя машинный перевод помогает создавать первоначальные версии, профессиональная проверка обеспечивает точность и соответствие языка контексту.

Методические рекомендации:

(unchanged)

Деятельность может включать, но не ограничиваться:

  • создание и определение вариантов
  • обеспечение соответствия вариантов видению, миссии, целям, стратегии и тактике организации
  • взаимодействие с соответствующими заинтересованными сторонами и специалистами
  • оценка вариантов с точки зрения финансовой, технической и деловой целесообразности.

Оценка целесообразности является многомерной. Варианты изменений должны быть оценены с нескольких сторон, включая - но не ограничиваясь - финансовые, технические, организационные возможности и культуру, стратегический контекст, экономическую и/или коммерческую среду.

Оценка целесообразности обычно приводит к документированному бизнес-кейсу, который используется для поддержки принятия организационных решений о предлагаемых инвестициях. Этот навык направлен на создание, анализ и документирование вариантов инвестиций.

    Понимание уровней ответственности этого навыка

    Там, где нижние уровни не определены...
    • Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.
    Там, где не определены более высокие уровни...
    • Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.

    Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком

    Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.

    Там, где нижние уровни не определены...

    Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:

    • Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
    • Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
    • Поддержка других лиц, выполняющих задачи и мероприятия более высокого уровня
    Там, где не определены более высокие уровни...
    • Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.

    Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.

    Уровни ответственности за этот навык

    2 3 4 5 6

    Оценка целесообразности: Уровень 2

    Уровень 2 - Помогать: Суть уровня: Оказывает помощь другим, работает под рутинным руководством и использует свое усмотрение для решения рутинных проблем. Активно учится в процессе обучения и на рабочем месте.

    (new)

    Помощь в выполнении задач по оценке осуществимости под повседневным руководством. Помогает собирать информацию, необходимую для оценки осуществимости. Оказывает поддержку в определении и документировании вариантов изменений в бизнесе.

    Оценка целесообразности: Уровень 3

    Уровень 3 - Применять: Суть уровня: Выполняет разнообразные задачи, иногда сложные и нестандартные, используя стандартные методы и процедуры. Работает под общим руководством, проявляет осмотрительность и управляет собственной работой в установленные сроки. Инициативно повышает квалификацию и усиливает свое влияние на рабочем месте.

    (unchanged)

    Поддерживает определение вариантов и оценку целесообразности. Выбирает и применяет стандартные методы для получения информации, необходимой для оценки осуществимости. Поддерживает определение ощутимых затрат и выгод, а также разработку бизнес-кейсов.

    Оценка целесообразности: Уровень 4

    Уровень 4 - Выполнять: Суть уровня: Выполняет разнообразную сложную деятельность, поддерживает и направляет других, делегирует задачи, когда это необходимо, работает автономно под общим руководством и вносит экспертный вклад в достижение целей команды.

    (unchanged)

    Выбирает соответствующие подходы и методы оценки целесообразности. Определяет диапазон возможных вариантов. Проводит составление короткого списка вариантов и оценку их осуществимости. Взаимодействует с внутренними и внешними заинтересованными сторонами для получения информации, необходимой для оценки осуществимости. Поддерживает подготовку бизнес-кейсов, включая анализ затрат/выгод, воздействия и рисков для каждого варианта.

    Оценка целесообразности: Уровень 5

    Уровень 5 - Обеспечивать, советовать: Суть уровня: Обеспечивает авторитетное руководство в своей области и работает под широким руководством. Отвечает за достижение значительных результатов работы, начиная с анализа, выполнения и заканчивая оценкой.

    (unchanged)

    Руководит исследовательской работой для проведения оценки целесообразности. Сотрудничает с заинтересованными сторонами и специалистами для получения информации, необходимой для оценки осуществимости. Консультирует по выбору подходов и методов оценки целесообразности, соответствующих бизнес-ситуации и вариантам. Подготавливает экономические обоснования, включая анализ затрат/выгод, воздействия и рисков для каждого варианта.

    Оценка целесообразности: Уровень 6

    Уровень 6 - Инициировать, влиять: Суть уровня: Обладает значительным организационным влиянием, принимает решения на высоком уровне, формирует политику, демонстрирует лидерство, способствует организационному сотрудничеству и принимает на себя ответственность в ключевых областях.

    (unchanged)

    Создает организационную структуру и стандарты для оценки целесообразности и разработки бизнес-кейсов. Направляет и руководит оценкой осуществимости инициатив, которые окажут значительное влияние на организацию. Взаимодействует со старшими заинтересованными сторонами для уточнения стратегического контекста инвестиционных вариантов. Направляет и руководит выбором подходов и методов оценки целесообразности, соответствующих бизнес-ситуации и вариантам. Представляет оценки осуществимости и бизнес-кейсы старшим заинтересованным сторонам и поддерживает принятие решений относительно вариантов инвестиций.