Оценка целесообразности FEAS
Определение, оценка и описание вариантов изменения бизнеса с точки зрения финансовой, технической и деловой целесообразности, а также стратегического соответствия.
Методические рекомендации:
Деятельность может включать, но не ограничиваться:
- создание и определение вариантов
- обеспечение соответствия вариантов видению, миссии, целям, стратегии и тактике организации
- взаимодействие с соответствующими заинтересованными сторонами и специалистами
- оценка вариантов с точки зрения финансовой, технической и деловой целесообразности.
Оценка целесообразности является многомерной. Варианты изменений должны быть оценены с нескольких сторон, включая - но не ограничиваясь - финансовые, технические, организационные возможности и культуру, стратегический контекст, экономическую и/или коммерческую среду.
Оценка целесообразности обычно приводит к документированному бизнес-кейсу, который используется для поддержки принятия организационных решений о предлагаемых инвестициях. Этот навык направлен на создание, анализ и документирование вариантов инвестиций.
Уровни ответственности за этот навык
| 3 | 4 | 5 | 6 |
Оценка целесообразности: Уровни 1-2
Этот навык, как правило, не соблюдается и не практикуется на этих уровнях ответственности и подотчетности.
Оценка целесообразности: Уровень 3
Поддерживает определение вариантов и оценку целесообразности. Выбирает и применяет стандартные методы для получения информации, необходимой для оценки осуществимости. Поддерживает определение ощутимых затрат и выгод, а также разработку бизнес-кейсов.
Оценка целесообразности: Уровень 4
Выбирает соответствующие подходы и методы оценки целесообразности. Определяет диапазон возможных вариантов. Проводит составление короткого списка вариантов и оценку их осуществимости. Взаимодействует с внутренними и внешними заинтересованными сторонами для получения информации, необходимой для оценки осуществимости. Поддерживает подготовку бизнес-кейсов, включая анализ затрат/выгод, воздействия и рисков для каждого варианта.
Оценка целесообразности: Уровень 5
Руководит исследовательской работой для проведения оценки целесообразности. Сотрудничает с заинтересованными сторонами и специалистами для получения информации, необходимой для оценки осуществимости. Консультирует по выбору подходов и методов оценки целесообразности, соответствующих бизнес-ситуации и вариантам. Подготавливает экономические обоснования, включая анализ затрат/выгод, воздействия и рисков для каждого варианта.
Оценка целесообразности: Уровень 6
Создает организационную структуру и стандарты для оценки целесообразности и разработки бизнес-кейсов. Направляет и руководит оценкой осуществимости инициатив, которые окажут значительное влияние на организацию. Взаимодействует со старшими заинтересованными сторонами для уточнения стратегического контекста инвестиционных вариантов. Направляет и руководит выбором подходов и методов оценки целесообразности, соответствующих бизнес-ситуации и вариантам. Представляет оценки осуществимости и бизнес-кейсы старшим заинтересованным сторонам и поддерживает принятие решений относительно вариантов инвестиций.
Оценка целесообразности: Уровень 7
Этот навык, как правило, не соблюдается и не практикуется на этом уровне ответственности и подотчетности.