Глобальная система навыков и компетенций для цифрового мира

Сорсинг SORC

Управление или предоставление консультаций по вопросам закупок или ввода в эксплуатацию продуктов и услуг.

Уровни ответственности за этот навык

2 3 4 5 6 7

Методические рекомендации:

Деятельность может включать, но не ограничиваться:

  • обеспечение политик и стандартов в области закупок
  • коммерческое управление, соблюдение законодательства и обеспечение информационной безопасности
  • осуществление процессов закупок, соответствующих требованиям, с полным учетом проблем и императивов как заказчиков, так и поставщиков
  • уточнение требований к продуктам и услугам
  • выявление, оценка и выбор поставщиков 
  • оценка тендерных предложений
  • разработка критериев "строить или покупать"
  • оценка и приобретение облачных услуг
  • сравнительный анализ деятельности поставщиков 
  • размещение, мониторинг и расторжение контрактов.

Понимание уровней ответственности этого навыка

Там, где нижние уровни не определены...
  • Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.

Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком

Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.

Там, где нижние уровни не определены...

Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:

  • Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
  • Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
  • Поддержка других лиц, выполняющих задачи и мероприятия более высокого уровня
Там, где не определены более высокие уровни...
  • Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.

Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.

Сорсинг: Уровень 2

Уровень 2 - Помогать: Суть уровня: Оказывает помощь другим, работает под рутинным руководством и использует свое усмотрение для решения рутинных проблем. Активно учится в процессе обучения и на рабочем месте.

Оказывает помощь в подготовке предквалификационных анкет и тендерных приглашений в ответ на бизнес-кейсы. Собирает необходимую информацию для тендеров. Разрабатывает подробные критерии оценки для простых тендерных критериев. Оказывает помощь в оценке тендеров.

Сорсинг: Уровень 3

Уровень 3 - Применять: Суть уровня: Выполняет разнообразные задачи, иногда сложные и нестандартные, используя стандартные методы и процедуры. Работает под общим руководством, проявляет осмотрительность и управляет собственной работой в установленные сроки. Инициативно повышает квалификацию и усиливает свое влияние на рабочем месте.

Готовит предквалификационные вопросники и тендерные предложения в ответ на бизнес-кейсы. Понимает разницу между вариантами систем с открытым исходным кодом и проприетарными системами. Составляет подробные критерии оценки для более сложных тендеров и помогает в их оценке.

Сорсинг: Уровень 4

Уровень 4 - Выполнять: Суть уровня: Выполняет разнообразную сложную деятельность, поддерживает и направляет других, делегирует задачи, когда это необходимо, работает автономно под общим руководством и вносит экспертный вклад в достижение целей команды.

Анализирует бизнес-кейсы (требования, потенциальные выгоды и варианты) и определяет соответствующие маршруты закупок. Используя знания рынка для составления спецификаций, обеспечивает подготовку подробных предквалификационных анкет и приглашений к участию в тендерах. Собирает и сопоставляет данные для поддержки сотрудничества и согласовывает условия, отражающие масштаб требований и стимулирующие хорошую работу. Оценивает тендеры на основе спецификации и критериев оценки, готовит документацию по приемке и консультирует по контрактам и соглашениям об уровне обслуживания.

Сорсинг: Уровень 5

Уровень 5 - Обеспечивать, советовать: Суть уровня: Обеспечивает авторитетное руководство в своей области и работает под широким руководством. Отвечает за достижение значительных результатов работы, начиная с анализа, выполнения и заканчивая оценкой.

Планирует и управляет закупочной деятельностью. Управляет процессами тендера, оценки и приобретения. Изучает поставщиков и рынки, а также поддерживает широкое понимание коммерческой среды для информирования и разработки коммерческих стратегий и планов закупок. Консультирует по вопросам экономического обоснования альтернативных моделей поиска поставщиков. Консультирует по вопросам политики и процедур, касающихся проведения тендеров, выбора поставщиков и закупок. Ведет переговоры с потенциальными партнерами и поставщиками, разрабатывает критерии и процедуры приемки. Составляет и размещает контракты.

Сорсинг: Уровень 6

Уровень 6 - Инициировать, влиять: Суть уровня: Обладает значительным организационным влиянием, принимает решения на высоком уровне, формирует политику, демонстрирует лидерство, способствует организационному сотрудничеству и принимает на себя ответственность в ключевых областях.

Разрабатывает политику и процедуры для деятельности по поиску поставщиков и закупкам. Разрабатывает стратегии, стандарты, методы, процессы и передовую практику в области закупок, обеспечивающие соблюдение законодательства, нормативных требований и информационной безопасности третьих лиц. Руководит процессом закупок, начиная с уточнения требований и заканчивая размещением, мониторингом и расторжением контрактов. Выявляет внешних партнеров, при необходимости взаимодействуя с профессионалами в смежных дисциплинах. Обеспечивает соответствие условий и положений действующему законодательству и политике.

Сорсинг: Уровень 7

Уровень 7 - Формировать стратегию, вдохновлять, мобилизовать: Суть уровня: Работает на самом высоком организационном уровне, определяет общее видение и стратегию организации и несет ответственность за общий успех.

Определяет общие стратегии управления отношениями с поставщиками, обеспечивая эффективные операционные отношения на всех уровнях. Принимает на себя общую ответственность за поиск поставщиков и закупочную деятельность. Разрабатывает, внедряет и анализирует процессы закупок. Ведет переговоры по крупным контрактам.