Abilità
Queste sono tutte le abilità.
Gestione del rischio
Pianificazione e implementazione di processi e procedure a livello di organizzazione per la gestione del rischio per il successo o l'integrità dell'impresa.
Audit
Fornire valutazioni indipendenti e basate sul rischio dell'efficacia dei processi, dei controlli e dell'ambiente di conformità di un'organizzazione.
Gestione della qualità
Definire e gestire un quadro gestionale di processi e pratiche di lavoro per raggiungere gli obiettivi di qualità dell'organizzazione.
Assicurazione della qualità
Assicurare, attraverso valutazioni e revisioni continue e periodiche, che gli obiettivi di qualità dell'organizzazione vengano raggiunti.
Consulenza
Fornire consigli e raccomandazioni, in base all'esperienza e alla competenza, per affrontare le esigenze dei clienti.
Consulenza specialistica
Fornire consigli e indicazioni autorevoli in un'area specialistica.
Metodi e strumenti
Assicurazione che metodi e strumenti siano adottati e utilizzati con efficacia in tutta l'organizzazione.
Gestione del portafoglio
Sviluppare e applicare un quadro di gestione per definire e fornire un portafoglio di programmi, progetti e/o servizi in corso.
Gestione dei programmi
Identificare, pianificare e coordinare una serie di progetti e attività correlati a supporto di strategie e obiettivi aziendali specifici.
Gestione dei progetti
Fornire risultati concordati dai progetti utilizzando tecniche di gestione, collaborazione, leadership e governance appropriate.
Supporto del portafoglio, del programma e del progetto
Fornire supporto e indicazioni su processi, procedure, strumenti e tecniche di gestione del portafoglio, del programma e del progetto.
Analisi della situazione aziendale
Indagare le situazioni aziendali per definire raccomandazioni per azioni di miglioramento.
Valutazione di fattibilità
Definizione, valutazione e descrizione delle opzioni di cambiamento aziendale per la fattibilità finanziaria, tecnica e commerciale e l'allineamento strategico.
Definizione e gestione dei requisiti
Gestione dei requisiti durante l'intero ciclo di vita di consegna e funzionamento.
Modellazione aziendale
Produrre rappresentazioni astratte o distillate di situazioni reali, aziendali o di gioco.
Test di accettazione
Validazione di sistemi, prodotti, processi aziendali o servizi per determinare se i criteri di accettazione sono stati soddisfatti.
Miglioramento dei processi aziendali
Creazione di approcci nuovi e potenzialmente dirompenti per lo svolgimento di attività commerciali.
Sviluppo delle capacità organizzative
Fornire leadership, consulenza e supporto all'applicazione per valutare le capacità organizzative e identificare, assegnare priorità e applicare miglioramenti.
Progettazione e applicazione dell'organizzazione
Pianificare, progettare e applicare una struttura e una cultura organizzative integrate.
Gestione del cambiamento organizzativo
Pianificazione, progettazione e implementazione di attività per la transizione dell'organizzazione e delle persone allo stato futuro richiesto.