Le competenze globali e il quadro delle competenze per un mondo digitale

Metodi e strumenti METL

Assicurazione che metodi e strumenti siano adottati e utilizzati con efficacia in tutta l'organizzazione.

Livelli di responsabilità per questa abilità

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Note di orientamento

Esiste un'ampia gamma di metodi e strumenti a supporto di aree quali, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, la pianificazione, lo sviluppo, il test, il funzionamento, la gestione e la manutenzione dei sistemi.

Le attività possono includere, a titolo esemplificativo ma non esaustivo:

  • valutare, selezionare e implementare metodi e strumenti
  • misurare, adattare, migliorare e automatizzare l'uso di metodi e strumenti.

Comprendere i livelli di responsabilità di questa abilità

Dove i livelli inferiori non sono definiti...
  • I compiti e le responsabilità specifiche non sono definiti perché l'abilità richiede un livello più elevato di autonomia, influenza e complessità nel processo decisionale rispetto a quanto generalmente previsto a questi livelli. È possibile utilizzare le istruzioni di essenza per comprendere le responsabilità generiche associate a questi livelli.
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • Le responsabilità e le responsabilità non sono definite perché questi livelli superiori implicano una leadership strategica e un'influenza organizzativa più ampia che va oltre l'ambito di questa specifica competenza. Vedi le dichiarazioni di essenza.

Sviluppare competenze e dimostrare le responsabilità relative a questa abilità

I livelli definiti mostrano la progressione incrementale delle competenze e delle responsabilità.

Dove i livelli inferiori non sono definiti...

Puoi sviluppare le tue conoscenze e sostenere gli altri che hanno responsabilità in questo settore:

  • Apprendimento dei concetti e dei principi chiave relativi a questa abilità e al suo impatto sul tuo ruolo
  • Esecuzione di abilità correlate (vedere le competenze SFIA correlate)
  • Supportare altri che svolgono compiti e attività di livello superiore
Dove i livelli più alti non sono definiti...
  • È possibile progredire sviluppando competenze correlate che sono più adatte ai livelli più elevati di leadership organizzativa.

Mostra/nascondi descrizioni e livelli extra.

Metodi e strumenti: Livello 3

Livello 3 - Applicare: Essenza del livello: esegue varie attività, a volte complesse e non di routine, utilizzando metodi e procedure standard. Lavora seguendo indicazioni generali, esercita la discrezione e gestisce il proprio lavoro entro le scadenze. Migliora in modo proattivo le abilità e l'impatto sul posto di lavoro.

Fornisce supporto sull'utilizzo di metodi e strumenti esistenti. Configura metodi e strumenti nell'ambito di un contesto noto. Crea e aggiorna la documentazione di metodi e strumenti.

Metodi e strumenti: Livello 4

Livello 4 - Abilitare: Essenza del livello: svolge diverse attività complesse, supporta e guida gli altri, delega i compiti quando appropriato, lavora in modo autonomo sotto direzione generale e contribuisce con le competenze per raggiungere gli obiettivi del team.

Fornisce consigli e indicazioni per supportare l'adozione di metodi e strumenti e l'adesione a politiche e standard. Personalizza processi in linea con gli standard concordati e la valutazione di metodi e strumenti. Revisiona e migliora utilizzo e applicazione di metodi e strumenti.

Metodi e strumenti: Livello 5

Livello 5: Assicurare, consigliare: Essenza del livello: fornisce una guida autorevole nel suo campo e lavora in un'ampia direzione. Responsabile della fornitura di risultati di lavoro significativi, dall'analisi all'esecuzione fino alla valutazione.

Fornisce consulenza, indicazioni e competenza per promuovere l'adozione di metodi e strumenti e il rispetto di politiche e standard. Valuta e seleziona metodi e strumenti appropriati in linea con le politiche e gli standard concordati. Contribuisce a politiche, standard e linee guida dell'organizzazione per metodi e strumenti. Applica metodi e strumenti a livello di programmi, progetti e team, inclusa la selezione e la personalizzazione in linea con gli standard concordati. Gestisce le revisioni dei vantaggi e del valore di metodi e strumenti. Identifica e consiglia miglioramenti.

Metodi e strumenti: Livello 6

Livello 6 - Avviare, influenzare: Essenza del livello: ha un'influenza organizzativa significativa, prende decisioni di alto livello, modella le policy, dimostra leadership, promuove la collaborazione organizzativa e accetta la responsabilità in aree chiave.

Sviluppa politiche, standard e linee guida dell'organizzazione per metodi e strumenti. Stabilisce la direzione e guida nell'introduzione e nell'utilizzo di tecniche, metodologie e strumenti per soddisfare i requisiti aziendali. Guida lo sviluppo di capacità organizzative per metodi e strumenti per assicurare l'adozione coerente e il rispetto delle politiche e degli standard.