Autonomie

Niveau 1 -- Suivre

Travail avec une direction proche. Utilise peu de latitude dans la gestion des demandes. Est supposé demander orientation dans des situations inattendues.

Niveau 2 -- Aider

Travaille sous une direction de routine. Utilise une initiative limitée dans la résolution de problèmes ou demandes. Décide quand demander une orientation dans des situations inattendues. Planifie son propre travail à court terme.

Niveau 3 -- Mettre en pratique

Travaille avec des instructions généraux. Reçoit des directives précises, accepte les orientations et a ses travaux révisés à des étapes convenues. Utilise son pouvoir discrétionnaire pour identifier et répondre à des questions complexes relatifs à ses propres affectations. Détermine quand faire remonter les problèmes à un niveau supérieur. Planifie et gère complètement son propre travail (et éventuellement celui d’autrui) dans les limites établies.

Niveau 4 -- Activer

Travaille avec des directions généralisées dans un cadre d’imputabilité défini. Fait preuve de responsabilité et d’autonomie personnelle. Utilise correctement sa propre initiative dans l’identification et la réponse à des problèmes et imputations complexes relatifs au livrable/cadre de travail. Fait remonter les problèmes qui tombent en dehors de son cadre de responsabilités. Planifie, programme et gère son travail pour satisfaire les objectifs donnés et procède dans les cibles de durée et qualité

Niveau 5 -- Assurer, aviser

Fonctionne avec une orientation générale. Initie et exécute souvent son propre travail. Est pleinement responsable pour l’atteinte des objectifs alloués tant techniques que de groupe. Analyse, conçoit, planifie, exécute et évalue le travail par rapport aux cibles de durée, coût et qualité. Établit les étapes-clés et a un rôle important dans l’attribution des tâches et les responsabilités.

Niveau 6 Initier, influencer

A l’autorité et l’imputabilité définis pour les actions et les décisions au sein d’un domaine significatif du travail, y compris les aspects techniques, financiers et qualitatifs. Établit les objectifs organisationnels et attribue les responsabilités.

Niveau 7 -- Définir la stratégie, inspirer, mobiliser

Au niveau organisationnel le plus élevé, a l’autorité finale couvrant tous les aspects d’un domaine de travail significatif, y compris la rédaction et implémentation des directives. Est pleinement responsable des mesures et décisions prises, tant par soi que par d’autres à qui des responsabilités ont été délégués.