Le cadre mondial des compétences et des compétences pour le monde numérique

Gestion de l’information IRMG Beta

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Permettre une gestion et une utilisation efficaces des actifs informationnels.

Traduction française canadienne de SFIA 9 : Version bêta

SFIA 9 en anglais est maintenant disponible.

  • Ceci est une version bêta de SFIA 9 en français canadien.
  • Nous l'avons créée en utilisant la Phrase Localization Platform, en combinant :
    • Le contenu traduit de SFIA 8
    • Les contributions de 7 principaux fournisseurs de traduction automatique
  • Nous mettrons cette traduction à jour après révision et contrôle de la qualité.
  • SVP, contactez-nous si vous remarquez des erreurs ou si vous avez des questions.

Note : Bien que la traduction automatique aide à créer des versions initiales, la révision professionnelle assure la précision et un langage adapté au contexte.

Notes d’orientation

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Le patrimoine informationnel représente l'information jugée précieuse par une organisation et peut être détenu sous de nombreuses formes, y compris, mais sans s'y limiter, des documents numériques, des documents imprimés, des microformes, des courriels, des chats et des sites web. L'information peut être structurée ou non structurée et peut être créée par des sources internes ou externes.

Des lois et régulations spécifiques peuvent exiger que les organisations maintiennent des dossiers de certaines activités et transaction pour une durée minimum.

Les activités peuvent inclure -- mais ne sont pas limitées à :

  • identifier, classer et traiter les informations utilisées pour soutenir la prise de décision, les processus commerciaux et les services numériques
  • développement de manières innovatives de gestion des acquis d’information de l’organisation
  • gouvernance de l’utilisation de l’information pour faciliter la prise de décision, les processus commerciaux et services digitaux
  • veiller à ce que les informations puissent être découvertes et diffusées conformément aux politiques et pratiques de l'organisation
  • développement et promotion des stratégies et directives pour la conception d’architectures, structures et taxonomies d’information
  • implémentation de systèmes de normes et méthodes de catalogue, métadonnées, indexage et classification utilisés pour organiser l’information en dossiers

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
  • Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

  • Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
  • Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
  • Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Levels of responsibility for this skill

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Gestion de l’information: Niveau 3

Niveau 3 -- Mettre en pratique: Essence du niveau : Effectuer des tâches variées, parfois complexes et non routinières, en utilisant des méthodes et des procédures standard. Travaille sous une direction générale, fait preuve de discrétion et gère son propre travail dans le respect des délais. Améliore de manière proactive ses compétences et son impact sur le lieu de travail.

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Aider les équipes et les personnes à identifier et à organiser les ressources et les dépôts d'informations conformément à la politique et aux pratiques. Effectue des recherches de routine pour trouver les informations non sensibles nécessaires à la prise de décision au sein de l'organisation. Aide les utilisateurs à trouver des ressources d'information et à y accéder en fonction de leurs besoins et de l'accès approuvé.

Gestion de l’information: Niveau 4

Niveau 4 -- Activer: Essence du niveau : Effectuer diverses activités complexes, soutenir et guider les autres, déléguer des tâches le cas échéant, travailler de manière autonome sous une direction générale et apporter son expertise pour atteindre les objectifs de l'équipe.

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Permet à l'organisation d'organiser, de contrôler et de découvrir les actifs informationnels. Aide l'organisation à identifier, cataloguer et classer les types d'information et les référentiels d'information conformément aux stratégies et pratiques de gestion de l'information. Permet aux utilisateurs de trouver l'information grâce à une utilisation appropriée des métadonnées et des outils de recherche. fournit des conseils et des orientations pour permettre l'adoption de bonnes pratiques de gestion de l'information dans l'ensemble de l'organisation.

Gestion de l’information: Niveau 5

Niveau 5 - Assurer, aviser: Essence du niveau : Fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Il est responsable de l'obtention de résultats significatifs, de l'analyse à l'évaluation en passant par l'exécution.

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Veille à la mise en œuvre des politiques et des pratiques normalisées en matière de gestion de l'information et des documents. Communiquer les avantages et la valeur de la gestion de l'information. Planifie le stockage, le partage et la publication efficaces des informations au sein de l'organisation. Développe une taxonomie organisationnelle pour les actifs d'information. Fournit des conseils d'expert et des orientations pour permettre à l'organisation de tirer le meilleur parti de son patrimoine informationnel. Évalue les problèmes susceptibles d'empêcher l'organisation d'exploiter au maximum son patrimoine informationnel. Contribue à l'élaboration d'une politique, de normes et de procédures visant à assurer la conformité avec la législation applicable.

Gestion de l’information: Niveau 6

Niveau 6 Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l'organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des politiques, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l'organisation et accepte de rendre des comptes dans des domaines clés.

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Diriger et planifier les activités de communication et de mise en œuvre des stratégies et politiques de gestion de l'information. Élabore des politiques, des normes et des lignes directrices organisationnelles pour la gestion de l'information. Veille à ce que les informations nécessaires au fonctionnement de l'organisation soient définies. Crée des processus de gestion de l'information. Coordonne les ressources d'information internes et externes afin d'atteindre les objectifs spécifiques de l'entreprise.

Gestion de l’information: Niveau 7

Niveau 7 -- Définir la stratégie, inspirer, mobiliser: Essence du niveau : Opère au plus haut niveau de l'organisation, détermine la vision et la stratégie globales de l'organisation et assume la responsabilité du succès global.

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Établit et communique la stratégie de gestion de l'information de l'organisation. Spécifie, à un niveau stratégique, les informations nécessaires pour soutenir la stratégie et les fonctions de l'entreprise. Dirige les ressources d'information afin de créer de la valeur pour les parties prenantes. Il est responsable du respect des réglementations, des normes et des codes de bonne pratique relatifs à tous les aspects de la gestion de l'information.