Le cadre mondial des compétences et des compétences pour le monde numérique

Méthodes et outils METL

Fait de s’assurer que les méthodes et les outils sont adoptés et utilisés efficacement au sein de toute l’organisation.

Levels of responsibility for this skill

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Notes d’orientation

Il existe un large éventail de méthodes et d’outils soutenant des domaines tels que la planification, le développement, les tests, l’exploitation, la gestion et la maintenance des systèmes, entre autres.

Les activités peuvent inclure, mais sans s’y limiter :

  • évaluer, sélectionner et mettre en œuvre des méthodes et outils
  • mesurer, adapter, améliorer et automatiser l’utilisation des méthodes et outils.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
  • Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

  • Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
  • Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
  • Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Méthodes et outils: Niveau 3

Niveau 3 – Mettre en pratique: Essence du niveau : Effectuer des tâches variées, parfois complexes et non routinières, en utilisant des méthodes et des procédures standard. Travaille sous une direction générale, fait preuve de discrétion et gère son propre travail dans le respect des délais. Améliore de manière proactive ses compétences et son impact sur le lieu de travail.

Soutient l’utilisation des méthodes et outils en place. Configure les méthodes et les outils dans un contexte connu. Crée et met à jour la documentation des méthodes et outils.

Méthodes et outils: Niveau 4

Niveau 4 – Activer: Essence du niveau : Effectuer diverses activités complexes, soutenir et guider les autres, déléguer des tâches le cas échéant, travailler de manière autonome sous une direction générale et apporter son expertise pour atteindre les objectifs de l'équipe.

Fournit des conseils et des consignes pour soutenir l’adoption des méthodes et outils et le respect des politiques et normes. Adapte les processus conformément aux normes convenues et l’évaluation des méthodes et outils. Examine et améliore l’utilisation et l’application des méthodes et outils.

Méthodes et outils: Niveau 5

Niveau 5 – Assurer, conseiller: Essence du niveau : Fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Il est responsable de l'obtention de résultats significatifs, de l'analyse à l'évaluation en passant par l'exécution.

Fournit des conseils, des consignes et son expertise pour promouvoir l’adoption de méthodes et d’outils et le respect des politiques et normes. Évalue et sélectionne des méthodes et outils appropriés et alignés sur les normes et politiques convenues. Contribue à la rédaction des politiques, normes et directives organisationnelles pour les méthodes et outils. Met en place des méthodes et outils au niveau des programmes, projets et équipes, y compris leur sélection et leur adaptation, en vertu des normes convenues. Dirige l’examen des avantages et de la valeur des méthodes et outils. Identifie et recommande les améliorations.

Méthodes et outils: Niveau 6

Niveau 6 – Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l'organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des politiques, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l'organisation et accepte de rendre des comptes dans des domaines clés.

Élabore les politiques, normes et directives organisationnelles pour les méthodes et outils. Définit l’orientation et dirige l’introduction et l’utilisation des techniques, méthodologies et outils pour répondre aux exigences commerciales. Dirige le développement des capacités organisationnelles pour les méthodes et outils afin d’assurer leur adoption et le respect des politiques et des normes.