Vue SFIA: Compétences en gouvernance des données

Compétences en gouvernance des données

Les compétences nécessaires pour aligner les pratiques de gestion des données sur l'objectif organisationnel par l'élaboration et la mise en œuvre de stratégies, politiques et procédures efficaces.

Gouvernance de l'information IRMG

Gouvernance générale de l’utilisation de tous les types d’informations, structurées ou non, produites en interne ou en externe, en vue de soutenir la prise de décisions, les processus opérationnels et les services numériques. Englobe le développement et la promotion de la stratégie et des politiques portant sur la conception des structures d’information et des taxonomies, la définition des politiques régissant l’approvisionnement et l’entretien des données, et l’élaboration des politiques, procédures, méthodes de travail et formations pour promouvoir le respect de la législation régissant tous les aspects de l’exploitation, l’utilisation et la divulgation des données.

Planification stratégique ITSP

Création, itération et maintenance d’une stratégie visant à aligner les actions, plans et ressources de l’organisation sur les objectifs commerciaux, et élaboration de plans pour la mise en œuvre de cette stratégie. Travaille en collaboration avec les parties intéressées pour communiquer et incorporer la gestion stratégique par le biais d’objectifs, de responsabilités et du suivi des progrès.

Gouvernance des TI en entreprise GOVN

Établissement et supervision de l’approche choisie par l’organisation concernant l’utilisation des systèmes informatiques et des services numériques, ainsi que des technologies associées, alignés sur les besoins des principales parties intéressées et les exigences générales de gouvernance de l’organisation. Détermination et responsabilisation pour l’évaluation des besoins actuels et futurs; diriger la planification de l’offre et de la demande pour ces services; qualité, caractéristiques et niveaux de service des TI; et surveillance de la conformité aux obligations (y compris les réglementations, lois, contrôles et autres normes) afin d’assurer une contribution positive des TI dans l’atteinte des buts et les objectifs de l’organisation.

Coordination des systèmes d'information ISCO

De manière générale, dans une grande organisation où la fonction de stratégie de l’information est dévolue à des unités autonomes, ou au sein d’une entreprise collaborative d’organisations indépendantes, la coordination des stratégies de l’information est importante quand l’adoption d’une approche commune (comme les services partagés) serait profitable à l’organisation.

Gestion des données DATM

Gestion des pratiques et processus pour assurer la sécurité, la qualité, l’intégrité, la sureté et la disponibilité de toutes les formes de données et structures de données qui composent l’information de l’organisation. Gestion des données et informations sous toutes leurs formes et analyse de la structure de l’information (y compris l’analyse logique des taxonomies, données et métadonnées). Développement de moyens innovants pour gérer le patrimoine d’information de l’organisation.

Assurance de l’information INAS

Protection de l’intégrité, la disponibilité, l’authenticité, le non-rejet et la confidentialité de l’information et des données stockées et en transit. Gestion pragmatique et économique des risques pour assurer la confiance des parties intéressées.

Architecture d'entreprise et commerciale STPL

Création, itération et entretien de structures, telles que les architectures d’entreprise et commerciales, reflétant les principes, méthodes et modèles clés qui décrivent l’état futur de l’organisation et assurent son évolution. Cela implique généralement l’interprétation des objectifs et facteurs commerciaux, la conversion de la stratégie et des objectifs commerciaux en un « modèle d’exploitation », l’évaluation stratégique des capacités actuelles, l’identification des changements à apporter aux capacités, et la description des relations entre le personnel, l’organisation, le service, le processus, les données, l’information, la technologie, d’une part et l’environnement externe, de l’autre. Le processus de développement de l’architecture soutient l’élaboration des limites, des normes et des principes directeurs nécessaires pour définir, assurer et régir l’évolution nécessaire; cela facilite la modification des structures, des processus, des systèmes et de l’infrastructure de l’organisation pour réaliser la transition prévisible vers l’état visé.

Gestion des relations RLMT

Identification, analyse, gestion, suivi et amélioration systématiques des relations avec les parties intéressées afin de cibler et de bonifier les résultats mutuellement avantageux. Engagement à l’action par le biais de consultations et d’analyse des impacts. Conception de l’approche à prendre pour la gestion des relations, y compris les rôles et responsabilités, la gouvernance, les politiques, processus et outils et les mécanismes de soutien. Combinaison créative ces canaux de communication formels et informels en vue d’atteindre le résultat souhaité.