Architecture d'entreprise et commerciale STPL
Création, itération et entretien de structures, telles que les architectures d’entreprise et commerciales, reflétant les principes, méthodes et modèles clés qui décrivent l’état futur de l’organisation et assurent son évolution. Cela implique généralement l’interprétation des objectifs et facteurs commerciaux, la conversion de la stratégie et des objectifs commerciaux en un « modèle d’exploitation », l’évaluation stratégique des capacités actuelles, l’identification des changements à apporter aux capacités, et la description des relations entre le personnel, l’organisation, le service, le processus, les données, l’information, la technologie, d’une part et l’environnement externe, de l’autre. Le processus de développement de l’architecture soutient l’élaboration des limites, des normes et des principes directeurs nécessaires pour définir, assurer et régir l’évolution nécessaire; cela facilite la modification des structures, des processus, des systèmes et de l’infrastructure de l’organisation pour réaliser la transition prévisible vers l’état visé.
Levels of responsibility for this skill
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Architecture d'entreprise et commerciale: Niveaux 1-4
Cette compétence n’est généralement pas observée ou pratiquée à ces niveaux de responsabilité et de responsabilisation.
Architecture d'entreprise et commerciale: Niveau 5
Contribue à la création et à l’examen d’une stratégie de capacité systèmes répondant aux exigences de l’entreprise. Développe des modèles et des plans pour assurer la mise en œuvre de la stratégie, en tirant parti des possibilités d’améliorer la performance de l’entreprise. Assume la responsabilité des enquêtes menées pour déterminer les besoins et spécifier les processus efficaces, par le biais d’améliorations apportées aux systèmes d’information, à la gestion des données, aux pratiques et procédures, ainsi qu’aux équipements de l’organisation.
Architecture d'entreprise et commerciale: Niveau 6
Dirige la création et l’examen d’une stratégie de capacité systèmes répondant aux exigences stratégiques de l’entreprise. Recueille et hiérarchise les tendances du marché et du secteur, ainsi que les stratégies et objectifs commerciaux, et identifie les avantages commerciaux de stratégies de rechange. Développe une architecture et des processus globaux qui permettent d’incorporer l’application stratégique du changement dans la gestion de l’organisation, avec l’appui de toutes les parties intéressées. Développe et présente les analyses de rendement pour les initiatives, accords, financements et priorités de haut niveau. Définit les stratégies, politiques, normes et pratiques pour assurer la conformité entre les stratégies d’entreprise, les stratégies technologiques et les activités de transformation de l’entreprise.
Architecture d'entreprise et commerciale: Niveau 7
Dirige la création et l’examen d’une stratégie pour soutenir les exigences stratégiques de l’entreprise en termes de capacité. Identifie les avantages commerciaux des stratégies de rechange. Dirige le développement d’une architecture et de processus globaux qui permettront d’incorporer la mise en place stratégique du changement dans la gestion de l’organisation. Assure la conformité des stratégies commerciales, activités de transformation de l’entreprise et orientations technologiques, en définissant les stratégies, politiques, normes et pratiques.