数据治理技能

整体治理所有类型的信息（结构化或⾮结构化、内部⽣成或外部⽣成），⽤于⽀持决策制定、业务流程和数字服务。完成战略和策略的开发和推广，包括信息结构和分类的设计，数据内容的采购和维护政策的制定，以及策略、流程的制定，并通过⼯作实践和培训促进遵守数据持有、使⽤和披露等所有⽅⾯的法规。

战略的创建、迭代和维护，以使IT规划与业务目标和发展计划相结合，进而推动和执行该战略。与利益相关方沟通，并通过目标、职责和监控进展嵌入到战略管理中。

根据组织的主要利益相关者和整体组织的公司治理需求， 建立和监督组织使用信息系统和数字服务以及相关技术的方法。评估当前和未来需求的决策和问责机制；指导这些服务的供求规划；IT 服务的质量、特点和水平；并监督对义务（包括法规、法律、控制，以及其他标准）的遵从性，以确保IT对组织的目标和目的作出积极贡献。

通常对于将信息战略职能下放到自治单位的⼤型企业，或者下放到其他独⽴组织的合作企业，信息战略的协调都尤为重要，采⽤通⽤⽅法（如共享服务）令组织受益。

管理实践和流程，以确保构成组织信息的所有形式的数据和数据结构的安全性、质量、完整性和可用性。管理各种形式的数据和信息，分析信息结构（包括分类、数据和元数据的逻辑分析）。开发管理组织信息资产的创新方法。

保护信息和数据在存储和传输过程中的完整性、可⽤性、真实性、不可否认性和保密性。以务实和具有成本效益的⽅式进行风险管理，确保利益相关方的信⼼。

企业和业务架构等体系的创建、迭代和维护应该体现描述组织未来状态的关键原则、方法和模型，并且保证能够可发展演进。这通常涉及到业务目标和驱动因素的解读；经营策略和目标向“运营模式”的转化；对当前能力的战略评估；对能力变更要求的识别；以及人、企业、服务、流程、数据、信息、技术和外部环境之间相互关系的描述。架构开发流程支持形成定义、保证和管理所需演进必需的约束、标准和指导原则；这有利于在组织结构、业务流程、系统和基础设施中实施变更，以实现向预期状态的可预测转换。

系统地识别、分析、管理、监测和改进利益相关者关系, 以便确立和改善互利的结果。通过协商和审议影响, 取得行动的承诺。设计要采取的关系管理方法;包括角色和职责、治理、策略、过程、工具和支持机制。创造性地结合正式和非正式的沟通渠道, 以达到预期的结果。