企业与业务架构 STPL
企业和业务架构等体系的创建、迭代和维护应该体现描述组织未来状态的关键原则、方法和模型，并且保证能够可发展演进。这通常涉及到业务目标和驱动因素的解读；经营策略和目标向“运营模式”的转化；对当前能力的战略评估；对能力变更要求的识别；以及人、企业、服务、流程、数据、信息、技术和外部环境之间相互关系的描述。架构开发流程支持形成定义、保证和管理所需演进必需的约束、标准和指导原则；这有利于在组织结构、业务流程、系统和基础设施中实施变更，以实现向预期状态的可预测转换。
该技能的责任级别
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企业与业务架构: 级别 1-4
这种技能通常不会在这些责任和问责级别上被观察到或实践。
企业与业务架构: 级别 5
协助创建和审查系统能力战略，以支持业务的战略需求。制定模型和计划以推动战略的执行，利用各种机会提高业务绩效。负责调查工作，通过改进信息系统、数据管理、实践、流程、组织和设备，以确定需求并指定有效的业务流程。
企业与业务架构: 级别 6
引领创建和审查满足业务战略要求的系统能力战略。获取并对市场和环境趋势，业务战略和目标进行优先级排序，并确定替代战略的商业效益。开发企业范围的架构和流程，确保将变更的战略应用嵌入到组织的管理中，确保所有关键利益相关者的参与。 开发和引入业务案例，用于高级别计划的批准，投资和优先权。制定战略，政策，标准和实践，以确保业务战略，技术战略和企业转型活动之间的一致性。
企业与业务架构: 级别 7
指导企业能力战略的创建和评估，以支持业务的战略要求。确定替代战略的商业效益。指导企业范围的架构和流程的开发，确保将变更的战略应用嵌入到组织的管理中。确保业务战略、企业转型活动和技术方向、战略设定、策略、标准和实践之间的一致性。