El marco global de habilidades y competencias para un mundo digital

Gestión de mercadeo MKTG

Desarrollar, implementar y gestionar estrategias y planes de mercadeo para alcanzar los objetivos organizacionales e impulsar el crecimiento del negocio.

Notas orientativas

Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:

  • definir la estrategia de mercadeo, objetivos y clientes objetivo
  • crear y ejecutar planes integrales de mercadeo
  • administrar presupuestos y recursos de mercadeo
  • alinear las actividades de mercadeo con los objetivos de negocio
  • medir y analizar la eficacia del mercadeo y el retorno de la inversión (ROI)
  • apoyar iniciativas de desarrollo y crecimiento empresarial
  • evaluar y optimizar las actividades de mercadeo
  • desarrollar soluciones creativas a los retos de marca y negocio
  • adaptar estrategias basadas en percepciones de mercado y datos de desempeño
  • colaborar con las partes interesadas para informar y ejecutar estrategias.

Comprender los niveles de responsabilidad de esta habilidad

Donde los niveles inferiores no están definidos...
  • Las tareas y responsabilidades específicas no se definen porque la habilidad requiere un mayor nivel de autonomía, influencia y complejidad en la toma de decisiones de lo que normalmente se espera en estos niveles. Puede utilizar las instrucciones de esencia para comprender las responsabilidades genéricas asociadas a estos niveles.
Donde los niveles superiores no están definidos...
  • Las responsabilidades y la rendición de cuentas no están definidas porque estos niveles superiores implican un liderazgo estratégico y una influencia organizacional más amplia que va más allá del alcance de esta habilidad específica. Véanse las declaraciones de esencia.

Desarrollar habilidades y demostrar responsabilidades relacionadas con esta habilidad.

Los niveles definidos muestran la progresión incremental en habilidades y responsabilidades.

Donde los niveles inferiores no están definidos...

Puedes desarrollar tus conocimientos y apoyar a otras personas que sí tienen responsabilidad en esta área de la siguiente manera:

  • Aprender conceptos y principios clave relacionados con esta habilidad y su impacto en su función
  • Realización de habilidades relacionadas (consulte las habilidades relacionadas con SFIA)
  • Apoyar a otros que realizan tareas y actividades de nivel superior
Donde los niveles superiores no están definidos...
  • Puede progresar desarrollando habilidades relacionadas que se adaptan mejor a niveles más altos de liderazgo organizacional.

Mostrar/ocultar descripciones y niveles adicionales.

Niveles de responsabilidad para esta habilidad

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Gestión de mercadeo: Nivel 4

Nivel 4 - Facilitar: Esencia del nivel: Realiza diversas actividades complejas, apoya y guía a otros, delega tareas cuando corresponde, trabaja de forma autónoma bajo dirección general y aporta experiencia para cumplir los objetivos del equipo.

Contribuye al desarrollo y la ejecución de planes de mercadeo. Aplica buenas prácticas reconocidas para analizar la efectividad del mercadeo y el retorno de la inversión. Asiste en la definición de clientes objetivo y posicionamiento de marca. Implementa soluciones a los desafíos de mercadeo dentro de las pautas establecidas. Colabora con los miembros del equipo para ejecutar actividades de mercadeo.

Gestión de mercadeo: Nivel 5

Nivel 5 - Asegurar, asesorar: Esencia del nivel: Proporciona orientación autorizada en su campo y trabaja bajo una dirección amplia. Responsable de entregar resultados de trabajo significativos, desde el análisis hasta la ejecución y evaluación.

Desarrolla y gestiona planes integrales de mercadeo alineados con los objetivos de negocio. Implementa estrategias para maximizar la eficacia del mercadeo dadas las metas organizacionales. Lidera la definición de clientes objetivo y el posicionamiento de la marca. Analiza datos complejos para fundamentar las decisiones de mercadeo. Crea soluciones innovadoras a los retos de mercadeo. Se coordina con otros equipos para ejecutar enfoques de mercadeo integrados.

Gestión de mercadeo: Nivel 6

Nivel 6 - Iniciar, ejercer influencia: Esencia del nivel: Tiene una influencia organizativa considerable, toma decisiones de alto nivel, moldea políticas, demuestra liderazgo, promueve la colaboración organizacional y acepta la rendición de cuentas en áreas clave.

Define y supervisa la ejecución de las estrategias de mercadeo para alcanzar las metas organizacionales. Garantiza la alineación de los planes de marketing con los objetivos de negocio y las percepciones del mercado. Evalúa y optimiza la efectividad del mercadeo y la asignación presupuestaria para impulsar los resultados. Identifica y aborda las necesidades actuales y futuras de capacidad de mercadeo. Colabora con el personal directivo superior para integrar las estrategias de mercadeo con la visión organizacional.

Gestión de mercadeo: Nivel 7

Nivel 7 - Establecer estrategias, inspirar, movilizar: Esencia del nivel: Opera al más alto nivel organizacional, determina la visión y la estrategia general de la organización y asume la responsabilidad por el éxito general.

Lidera la creación de estrategias de mercadeo a largo plazo alineadas con la visión organizacional. Dirige la función de mercadeo, asegurando la integración de los planes de mercadeo con los objetivos de negocio. Supervisa la evaluación y optimización de las actividades de mercadeo, asegurando el máximo impacto y eficiencia. Proporciona asesoramiento estratégico a los altos directivos sobre tendencias y oportunidades de mercadeo. Promueve una cultura de creatividad y mejora continua dentro del equipo de mercadeo. Garantiza que la función de mercadeo se adapte a las cambiantes condiciones del mercado y necesidades de negocio.