El marco global de habilidades y competencias para un mundo digital

Gestión de la demanda BRMG Beta

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Gestionar la estrategia de marca para establecer y mejorar la identidad de marca y el valor alineados con los objetivos de la organización.

Traducción al español de SFIA 9: Versión Beta

SFIA 9 en inglés ya está disponible.

  • Esta es una versión beta de SFIA 9 en español.
  • La creamos utilizando la Phrase Localization Platform, combinando:
    • Contenido traducido de SFIA 8
    • Aportaciones de 7 proveedores líderes de traducción automática
  • Actualizaremos esta traducción después de revisión y controles de calidad.
  • Por favor, contáctenos si nota algún error o tiene preguntas.

Nota: Aunque la traducción automática ayuda a crear versiones iniciales, la revisión profesional garantiza la precisión y el lenguaje apropiado al contexto.

Notas orientativas

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Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:

  • realización de investigaciones y análisis de marca para fundamentar el desarrollo de estrategias de marca
  • definiendo el posicionamiento de marca, valores, personalidad y propuesta de valor
  • crear y gestionar elementos de identidad de marca, como logotipos, paletas de colores y tipografía
  • desarrollar directrices de marca y garantizar una aplicación coherente en todos los puntos de contacto
  • gestión de carteras de marcas, arquitectura y extensiones
  • seguimiento y análisis de los indicadores de rendimiento de la marca y de la percepción de los consumidores
  • colaborar con las partes interesadas internas para alinear la estrategia de marca con los objetivos generales de la empresa
  • colaboración con agencias y proveedores externos para ejecutar iniciativas y campañas de marca
  • utilizar estrategias creativas para diferenciar la marca e impulsar el éxito comercial
  • proteger y potenciar el valor de la marca para contribuir a los resultados comerciales globales
  • perfeccionar y adaptar continuamente la estrategia de marca en función de las tendencias y perspectivas del mercado.

Comprender los niveles de responsabilidad de esta habilidad

Donde los niveles inferiores no están definidos...
  • Las tareas y responsabilidades específicas no se definen porque la habilidad requiere un mayor nivel de autonomía, influencia y complejidad en la toma de decisiones de lo que normalmente se espera en estos niveles. Puede utilizar las instrucciones de esencia para comprender las responsabilidades genéricas asociadas a estos niveles.
Donde los niveles superiores no están definidos...
  • Las responsabilidades y la rendición de cuentas no están definidas porque estos niveles superiores implican un liderazgo estratégico y una influencia organizacional más amplia que va más allá del alcance de esta habilidad específica. Véanse las declaraciones de esencia.

Desarrollar habilidades y demostrar responsabilidades relacionadas con esta habilidad.

Los niveles definidos muestran la progresión incremental en habilidades y responsabilidades.

Donde los niveles inferiores no están definidos...

Puedes desarrollar tus conocimientos y apoyar a otras personas que sí tienen responsabilidad en esta área de la siguiente manera:

  • Aprender conceptos y principios clave relacionados con esta habilidad y su impacto en su función
  • Realización de habilidades relacionadas (consulte las habilidades relacionadas con SFIA)
  • Apoyar a otros que realizan tareas y actividades de nivel superior
Donde los niveles superiores no están definidos...
  • Puede progresar desarrollando habilidades relacionadas que se adaptan mejor a niveles más altos de liderazgo organizacional.

Mostrar/ocultar descripciones y niveles adicionales.

Niveles de responsabilidad para esta habilidad

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Gestión de la demanda: Nivel 4

Nivel 4 - Facilitar: Esencia del nivel: Realiza diversas actividades complejas, apoya y guía a otros, delega tareas cuando corresponde, trabaja de forma autónoma bajo dirección general y aporta experiencia para cumplir los objetivos del equipo.

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Contribuye al desarrollo y la aplicación de elementos y directrices de identidad de marca. Apoya la investigación y el análisis de la marca. Garantiza la aplicación coherente de las normas de la marca en todos los proyectos asignados. Supervisa las métricas de rendimiento de la marca y elabora informes sobre los principales resultados.

Gestión de la demanda: Nivel 5

Nivel 5 - Asegurar, asesorar: Esencia del nivel: Proporciona orientación autorizada en su campo y trabaja bajo una dirección amplia. Responsable de entregar resultados de trabajo significativos, desde el análisis hasta la ejecución y evaluación.

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Dirige el desarrollo y la ejecución de estrategias y planes de marca. Define el posicionamiento, los valores y la propuesta de valor de la marca. Aplica los principios de la arquitectura de marcas para gestionar la cartera de marcas. Analiza en profundidad el rendimiento de la marca y formula recomendaciones estratégicas. Utiliza enfoques creativos para diferenciar la marca. Colabora con las partes interesadas internas y externas para alinear las iniciativas de marca con los objetivos empresariales.

Gestión de la demanda: Nivel 6

Nivel 6 - Iniciar, ejercer influencia: Esencia del nivel: Tiene una influencia organizativa significativa, toma decisiones de alto nivel, forma políticas, demuestra liderazgo, promueve la colaboración organizacional y acepta la rendición de cuentas en áreas clave.

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Establece la visión general de la marca, la estrategia y la gobernanza de la organización. Supervisa la investigación, el análisis y la planificación estratégica de la marca. Evalúa el rendimiento y la equidad de la marca, tomando decisiones para mejorar el valor de la marca y los resultados de la organización. Garantiza la alineación de la estrategia de marca con los objetivos de la organización y la dinámica del mercado. Dirige la aplicación de la identidad visual y los activos distintivos de la marca en toda la organización.