Innovationsmanagement INOV Beta

(new)

Das Identifizieren, Priorisieren, Erarbeiten und Nutzen von Chancen aus Information, Kommunikation und digitalen Technologien.

Deutsche Übersetzung von SFIA 9: Beta-Version

SFIA 9 ist auf Englisch bereits verfügbar.

Dies ist eine Beta-Version von SFIA 9 auf Deutsch.
Wir haben sie mit hilfe der Phrase Localization Platform erstellt, indem wir Folgendes kombinierten:
- Übersetzten Inhalt aus SFIA 8
- Beiträge von 7 führenden maschinellen Übersetzungsanbietern
Wir werden diese Übersetzung nach Überprüfung und Qualitätskontrollen aktualisieren.
Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie Fehler bemerken oder Fragen haben.

Hinweis: Während maschinelle Übersetzung bei der Erstellung erster Versionen hilft, gewährleistet die professionelle Überprüfung Genauigkeit und kontextgerechte Sprache.

Leitfaden

(modified)

Diese Kompetenz verfolgt einen systematischen und betrieblichen Innovationsansatz. Sie beschreibt nicht persönliche Verhaltensweisen wie Kreativität.

Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:

Das Entwickeln und Implementieren von Prozessen, Tools und Infrastrukturen zur Unterstützung der Innovation
Das Implementieren von Innovationspraktiken zur Unterstützung einer iterativen/agilen Arbeitsweise
Die Unterstützung von internen und externen Gemeinschaften, Mitarbeitern, Geschäftspartnern, Kunden, Nutzern und anderen Beteiligten im Innovationsprozess
Das Schaffen eines Rahmenwerks für Grundsätze, Überwachung und Berichtswesen zum Innovationsprozess
Aufbau einer Experimentierkultur und kalkulierte Risikobereitschaft
Annahme von Strategien zur Einbeziehung externer Ideen und Technologien zur Verbesserung und Beschleunigung der Innovationsbemühungen der Organisation
Einsatz von Datenanalysen zur Förderung evidenzbasierter Innovationen.
Entwicklung von Metriken zur Messung der Innovationsauswirkungen und des Return on Investment.

Verständnis der Verantwortungsebenen dieser Fähigkeit

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Spezifische Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da die Fähigkeit ein höheres Maß an Autonomie, Einfluss und Komplexität bei der Entscheidungsfindung erfordert, als auf diesen Ebenen typischerweise erwartet wird. Sie können die Essenzaussagen verwenden, um die generischen Verantwortlichkeiten zu verstehen, die mit diesen Ebenen verbunden sind.

Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...

Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da diese höheren Ebenen strategische Führung und einen breiteren organisatorischen Einfluss beinhalten, der über den Rahmen dieser spezifischen Fähigkeit hinausgeht. Siehe die Essenzaussagen.

Entwicklung von Fähigkeiten und Nachweis von Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit

Die definierten Stufen zeigen die schrittweise Entwicklung von Fähigkeiten und Verantwortung.

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Ihr Wissen erweitern und andere unterstützen, die in diesem Bereich Verantwortung tragen, indem Sie:

Erlernen der wichtigsten Konzepte und Prinzipien im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit und ihren Auswirkungen auf Ihre Rolle
Ausführen verwandter Fähigkeiten (siehe verwandte SFIA-Fähigkeiten)
Supporting others who are performing higher level tasks and activities

Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Fortschritte machen, indem Sie verwandte Fähigkeiten entwickeln, die besser für höhere Ebenen der Unternehmensführung geeignet sind.

Klicken Sie hier, um zu erfahren, warum SFIA-Fähigkeiten nicht auf allen 7 Ebenen definiert sind.

Ein-/Ausblenden zusätzlicher Beschreibungen und Levels.

Levels of responsibility for this skill

Ebene 1

Ebene 1 – Begleiten: Wesentliche Merkmale der Stufe: Führt Routineaufgaben unter genauer Aufsicht aus, befolgt Anweisungen und benötigt Anleitung zur Erledigung der Arbeit. Erlernt und wendet grundlegende Fähigkeiten und Kenntnisse an.

Ebene 2

Ebene 2 – Mitwirken: Wesentliche Merkmale dieser Ebene: Bietet anderen Hilfe, arbeitet unter regelmäßiger Aufsicht und nutzt sein Ermessen zur Lösung routinemäßiger Probleme. Lernt aktiv durch Schulungen und praktische Erfahrungen.

Ebene 3

Ebene 3 – Anwenden: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt abwechslungsreiche Aufgaben aus, die manchmal komplex und nicht routinemäßig sind, und verwendet dabei standardmäßige Methoden und Verfahren. Arbeitet unter allgemeiner Anleitung, übt Diskretion aus und erledigt seine eigene Arbeit innerhalb von Fristen. Verbessert proaktiv Fähigkeiten und Wirkung am Arbeitsplatz.

Ebene 4

Ebene 4 – Möglich machen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt verschiedene komplexe Tätigkeiten aus, unterstützt und leitet andere an, delegiert Aufgaben bei Bedarf, arbeitet selbstständig unter allgemeiner Anleitung und trägt mit seinem Fachwissen zum Erreichen der Teamziele bei.

Innovationsmanagement: Ebene 5

Ebene 5 – Sicherstellen, beraten: Wesentliche Merkmale der Ebene: Bietet kompetente Anleitung in seinem Bereich und arbeitet unter umfassender Anleitung. Verantwortlich für die Erzielung bedeutender Arbeitsergebnisse, von der Analyse über die Ausführung bis hin zur Auswertung.

(unchanged)

Verwaltet die Innovationspipeline und führt Innovationsprozesse aus. Entwickelt Tools, Prozesse und Infrastrukturen für Innovationen und passt diese an, um den Innovationsprozess voranzutreiben. Identifiziert für die Unterstützung der Innovation erforderliche Ressourcen und Fähigkeiten. Ermutigt und motiviert Gemeinschaften, Teams und Einzelpersonen für Innovationen, sodass sie kreative Ideen teilen und aus Fehlern lernen. Verwaltet und erleichtert die Kommunikation und einen offenen Austausch kreativer Ideen zwischen den Interessenten sowie die Einrichtung von Netzwerken und Gemeinschaften für Innovationen.

Innovationsmanagement: Ebene 6

Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Verfügt über erheblichen Einfluss auf die Organisation, trifft Entscheidungen auf hoher Ebene, gestaltet Richtlinien, zeigt Führungsqualitäten, fördert die Zusammenarbeit in der Organisation und übernimmt in Schlüsselbereichen Verantwortung.

(unchanged)

Erlangt ein Engagement seitens des Unternehmens im Bereich der Innovation. Entwickelt organisatorische Fähigkeiten, um die Innovation voranzutreiben. Leitet und plant die Entwicklung von Möglichkeiten zur Innovation und die Implementierung von Prozessen, Tools und Rahmenwerken zur Innovation. Leitet die Kommunikation und einen offenen Austausch kreativer Ideen zwischen den Interessenten sowie die Einrichtung von Netzwerken und Gemeinschaften für Innovationen.

Innovationsmanagement: Ebene 7

Ebene 7 – Strategie festlegen, inspirieren, mobilisieren: Wesen der Ebene: Arbeitet auf der höchsten Organisationsebene, bestimmt die allgemeine Vision und Strategie der Organisation und übernimmt die Verantwortung für den Gesamterfolg.

(unchanged)

Leitet die Entwicklung einer Kultur, die zu Innovationen, Risikobereitschaft und Zusammenarbeit motiviert. Bettet Innovationsprozesse in alle Geschäftsbereiche ein und vereint die Ausführung der Strategie mit Innovation. Bringt geschäftliche und individuelle Ziele, Maßnahmen und Anerkennungen mit der Innovation in Einklang.