SFIA-Ansicht: Finanz- und Wertmanagement
Finanz- und Wertmanagement
Finanzmanagement FMIT
Verwaltung der effektiven Nutzung und Kontrolle finanzieller Ressourcen zur Unterstützung von Geschäftsstrategien, Compliance und Risikominderung.
Investitionsrechnung INVA
Das Bewerten der Attraktivität möglicher Investitionen oder Projekte.
Vorteilsmanagement BENM
Das Prognostizieren, Planen und Überwachen des Auftretens und der effektiven Umsetzung von erwarteten Vorteilen aus Projekten und Programmen.
Budgetierung und Prognose BUDF
Entwicklung und Verwaltung von Finanzbudgets und Prognosen, um eine effektive Entscheidungsfindung und Ressourcenallokation zu ermöglichen.
Finanzanalyse FIAN
Durchführung eingehender Analysen von Finanzdaten, um Erkenntnisse abzuleiten und Entscheidungsfindung zu unterstützen.
Kostenmanagement COMG
Planung, Kontrolle und Kostenanalyse, um eine effektive Nutzung finanzieller Ressourcen zu ermöglichen.
Bedarfsmanagement DEMM
Das Analysieren und die proaktive Verwaltung von Geschäftsanforderungen für neue Dienstleistungen oder Modifikationen an bestehenden Funktionen oder Volumen von Dienstleistungen.
Messung MEAS
Das Entwickeln und Ausführen einer Messmethode zur Unterstützung des vereinbarten Informationsbedarfs des Unternehmens.