业务分析和流程改进

调查业务情况，确定改进措施的建议。

创造可能具有破坏性的新型方法执行业务活动。

通过整个交付与运营生命周期管理需求。

确定、评估及描述财务、技术和业务可行性的业务变更选项，以及战略一致性。

创建业务场景的抽象或提炼模型，表示流程、数据和角色，以支持决策和分析。

通过调查和测试，根据业务需求评估产品、系统或服务中记录和未记录的流程进度。