Autonomie

Niveau 1 – Suivre

Travaille sous étroite supervision. A peu de latitude dans la gestion des demandes. Doit demander conseil dans les situations inattendues.

Niveau 2 – Aider

Travaille sous une supervision routinière. A peu de latitude pour résoudre des problèmes ou répondre à des demandes. Détermine quand demander conseil dans des situations inattendues. Planifie son propre travail à court terme.

Niveau 3 – Mettre en pratique

Travaille sous une supervision générale. Reçoit des directives précises, accepte les conseils et se plie à l’examen de son travail aux moments convenus. A suffisamment de latitude pour identifier et traiter les questions complexes concernant ses affectations. Détermine quand il convient de faire remonter des problèmes à l’échelon supérieur. Planifie et gère avec compétence son travail (et celui d’autres personnes, le cas échéant) dans des délais serrés.

Niveau 4 – Activer

Travaille sous une supervision générale dans un cadre de responsabilisation défini. Fait preuve de responsabilité et d’autonomie personnelles. A une grande latitude pour identifier et traiter les problèmes et affectations complexes relatifs au livrable ou à l’envergure du travail. Fait remonter les problèmes qui sortent de son cadre de responsabilité. Planifie, programme et gère son travail pour satisfaire les objectifs établis en respectant les délais et les critères de qualité.

Niveau 5 – Assurer, conseiller

Travaille sous une supervision élargie. Travaille souvent de manière autonome. Est entièrement responsable d’atteindre les objectifs techniques et/ou collectifs fixés. Analyse, conçoit, planifie, exécute et évalue le travail par rapport aux objectifs de temps, coût et qualité. Établit les étapes-clés et joue un rôle important dans l’attribution des tâches et des responsabilités.

Niveau 6 – Initier, influencer

Jouit d’une certaine autorité et d’un niveau de responsabilisation défini, qui couvrent un large domaine englobant les aspects techniques, financiers et qualitatifs. Établit les objectifs organisationnels et assigne les responsabilités.

Niveau 7 – Définir la stratégie, inspirer, mobiliser

Travaille à l’échelon le plus élevé de l’organisation; jouit de l’autorité totale sur tous les aspects d’un domaine de travail significatif, y compris la rédaction et l’application des politiques. Assume entièrement la responsabilité des mesures et décisions prises par lui-même et par ceux à qui il a délégué des responsabilités.