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建立敏捷文化与能力
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用户调研 URCH
(unchanged)
使用观察研究方法确定用户的行为、需求和动机。
业务情况分析 BUSA
(unchanged)
调查业务情况,确定改进措施的建议。
新技术跟踪与研究 EMRG
(unchanged)
识别和评估新生技术、产品、服务、方法和技术。
创新管理 INOV
(unchanged)
发现及确定信息、通信和数字技术带来的机会,对其进行优先级安排、培育并加以利用。
组织能力发展 OCDV
(unchanged)
提供领导力、建议和实施支持,以评估组织的能力,确定优先级和实施改进内容。
组织设计和实施 ORDI
(unchanged)
规划、设计和实施整合的组织结构与文化。
绩效管理 PEMT
(unchanged)
通过发展个人和工作组的业绩,达到可衡量的结果,实现商定的目标,进而提高组织绩效。
系统开发管理 DLMG
(unchanged)
根据时间、预算和质量目标,规划、评估和执行系统开发工作。
财务管理 FMIT
(modified)
管理财务资源的有效使用和控制,以支持业务战略、合规性和风险缓解。