عرض SFIA: إنشاء ثقافة وإمكانات سريعة بيتا
إنشاء ثقافة وإمكانات سريعة
دراسة المستخدمين URCH
(unchanged)
تحديد سلوكيات واحتياجات ودوافع المستخدمين من خلال مناهج البحث التي تستند إلى الملاحظة.
تحليل الوضع التجاري BUSA
(unchanged)
دراسة أوضاع المؤسسات لصياغة توصيات خاصة بإجراءات تحسين الأوضاع.
رصد التقنيات الناشئة EMRG
(unchanged)
تحديد وتقييم التقنيات والمنتجات والخدمات والطريق والآليات الجديدة والناشئة.
إدارة الابتكار INOV
(unchanged)
تحديد الفرص التي توفرها تكنولوجيا المعلومات والاتصالات والتكنولوجيا الرقمية وترتيبها حسب الأولوية وتنميتها واستغلالها.
تطوير قدرة المؤسسة OCDV
(unchanged)
يبدي روحًا قيادية ويقدم المشورة والدعم من خلال التطبيق في عملية تقييم قدرات المؤسسة وتحديد التحسينات وترتيبها حسب الأولوية وضعها موضع التنفيذ.
تصميم المؤسسة وتنفيذه ORDI
(unchanged)
تخطيط وتصميم وتطبيق بنية وثقافة مؤسسية متكاملة.
إدارة الأداء PEMT
(unchanged)
تحسين الأداء المؤسسي عبر تطوير أداء الأفراد ومجموعات العمل لتحقيق الأهداف المتفق عليها عبر نتائج قابلة للقياس.
إدارة تطوير النظم DLMG
(unchanged)
تخطيط وتقييم وتنفيذ أعمال تطوير النظم بما يتفق مع المستهدفات المحددة من حيث الإطار الزمني والميزانية والجودة.
الإدارة المالية FMIT
(modified)
إدارة الاستخدام الفعال والسيطرة على الموارد المالية لدعم استراتيجيات الأعمال والامتثال والتخفيف من المخاطر.