A 到 Z 技能列表

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通用属性、商业技能与行为因素
- 也称为职场技能、就业能力、21世纪技能、通用技能、可转移技能、持久性技能、power skills 或软技能

Title	技能代码	Description
营销管理	MKTG	制定、实施和管理营销策略和计划，以实现组织目标并推动业务增长。
营销活动管理	MKCM	执行、监控和优化各种渠道的营销活动，以吸引目标受众并达到预期结果。
应用支持	ASUP	提供管理、技术和管理服务，以支持和维护实时应用程序。
用户调研	URCH	使用观察研究方法确定用户的行为、需求和动机。
用户体验分析	UNAN	了解系统、产品和服务的使用环境，明确用户体验需求与设计目标。
用户体验评估	USEV	根据用户体验目标和指标来验证系统、产品或服务。
用户体验设计	HCEV	为产品、系统或服务的用户交互和体验生成设计概念和原型。
用户验收测试	BPTS	验证系统、产品、业务流程或服务，确定是否满足接受标准。
预算和预测	BUDF	开发和管理财务预算和预测，以实现有效的决策和资源分配。
员工体验	EEXP	提高员工敬业度和工作方式，赋予员工权力，为员工的健康和福祉着想。
战略规划	ITSP	创建和维护组织层面的战略，使整体业务计划、行动和资源与高级业务目标保持一致。
正式研究	RSCH	通过数据收集、创新、实验、评估和传播系统性地创造新知识。
治理	GOVN	定义和运营决策、风险管理、利益相关者关系以及遵守组织和监管义务的框架。
质量保障	QUAS	持续进行定期评估与审查，确保组织的质量目标得以实现。
质量管理	QUMG	确定和运行过程和工作实践的管理框架，实现组织的质量目标。
知识管理	KNOW	系统地获取、开发和利用重要知识来创造价值并提升组织绩效。
专家性建议	TECH	在专业领域提供权威、专业的建议和指导。
专业发展	PDSV	根据个人的职业目标和组织要求，促进个人的专业发展。
资产管理	ASMG	管理资产从收购、运营、维护到处置的完整生命周期。
咨询	CNSL	根据专业知识和经验提供建议和意见，满足客户需求。
组合管理	POMG	制定和应用管理框架，以确定和交付一系列的项目群、项目和/或持续服务。
组织变革支持	OCEN	通过使个人和团队嵌入新的工作方式并适应变化来促进文化和行为变革。
组织变更管理	CIPM	规划、设计和实施活动，将组织和人员过渡到所需的理想状态。
组织促进	OFCL	支持工作组实施跨组织界线和专业领域进行有效团队合作的原则和实践。
组织能力发展	OCDV	提供领导力、建议和实施支持，以评估组织的能力，确定优先级和实施改进内容。
组织设计和实施	ORDI	规划、设计和实施整合的组织结构与文化。
作业分析和设计	JADN	规划、分析和设计工作角色和结构，以符合组织要求、目标和文化。