بنية المؤسسة والأعمال STPL
إنشاء وتكرار وصيانة الهياكل مثل البنى المؤسسية وبنى الأعمال التي تمثل المبادئ والطرق والنماذج الأساسية التي تصف حالة المؤسسة المستقبلية، والتي تمكنها من التطور. وهذا يشمل بشكل نموذجي تفسير أهداف ودوافع العمل؛ وترجمة استراتيجية وأهداف العمل في شكل «نموذج تشغيلي»؛ والتقييم الاستراتيجي للقدرات الحالية؛ وتحديد التغييرات المطلوبة في القدرات؛ ووصف العلاقات بين الأشخاص، المؤسسة، الخدمة، العملية، البيانات، المعلومات، التقنية، والبيئة الخارجية. وعملية تطوير البنية تدعم تشكيل القيود والمعايير والمبادئ التوجيهية اللازمة لتحديد التطور المطلوب وضمانه وحوكمته؛ وهذا يسهل التغيير في هيكل المؤسسة وعمليات الأعمال والنظم والبنية التحتية لتحقيق التحول المتوقع للحالة المستهدفة.
مستويات المسؤولية عن هذه المهارة
| 5 | 6 | 7 |
بنية المؤسسة والأعمال: المستويات 1-4
لا يتم ملاحظة هذه المهارة أو ممارستها عادة على هذه المستويات من المسؤولية والمساءلة.
بنية المؤسسة والأعمال: المستوى5
يساهم في وضع واستعراض استراتيجية لقدرات النظم تفي بالمتطلبات الاستراتيجية للعمل. يطور النماذج ويضع الخطط لتنفيذ الاستراتيجية بالاستفادة من الفرص لتحسين أداء العمل. يتولى مسؤولية الأعمال الاستقصائية لتحديد المتطلبات وتحديد عمليات الأعمال الفعالة، عبر إدخال التحسينات على نظم المعلومات وإدارة البيانات والممارسات والإجراءات والتنظيم والأجهزة.
بنية المؤسسة والأعمال: المستوى6
يقود عملية وضع واستعراض استراتيجية لقدرات النظم تفي بالمتطلبات الاستراتيجية للعمل. ينتبه لاتجاهات السوق والبيئة ويضع أولويات لها، ويحدد فوائد الاستراتيجيات البديلة بالنسبة للعمل. يعمل على تطوير البنية العامة والعمليات على مستوى المؤسسة التي تضمن إدماج التطبيق الاستراتيجي للتغيير في إدارة المؤسسة، بما يضمن استفادة جميع أصحاب المصلحة. يجري ويقدم دراسات جدوى للمبادرات رفيعة المستوى، للحصول على الموافقة والتمويل وتحديد الأولويات. يضع الاستراتيجيات والسياسات والمعايير والممارسات لضمان التطابق بين استراتيجيات الأعمال واستراتيجيات التقنية وأنشطة التحول المؤسسي.
بنية المؤسسة والأعمال: المستوى7
يوجه ويدير جهود وضع ومراجعة استراتيجية للقدرة المؤسسية لدعم المتطلبات الاستراتيجية للعمل. يحدد فوائد العمل الخاصة بالاستراتيجيات البديلة. يوجه ويدير جهود تطوير البنية العامة والعمليات على مستوى المؤسسة التي تضمن إدماج التطبيق الاستراتيجي للتغيير في إدارة المؤسسة. يضمن التطابق بين استراتيجيات العمل، وأنشطة التحول المؤسسي، واتجاهات التقنية، ووضع الاستراتيجيات والسياسات والمعايير والممارسات.