数据可视化 VISL

通过使用图形表示方式显示概念、想法和事实，促进对数据的理解。

该技能的责任级别

活动可能包括但不限于：

这种技能通常通过使用专业的分析工具实现。这种技能的专门化表明需要使用不仅仅是标准的办公软件来创建简单数据的图形表示。

定义的级别显示了技能和责任的增量进展。

您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人：

级别 1 - 跟随: 该级别的本质：在密切监督下执行常规任务，遵照指示并需要指导来完成工作。学习并应用基本技能和知识。

级别 2 - 协助: 该级别的本质：为他人提供帮助，在日常监督下工作，利用自己的判断力解决常规问题。通过培训和在职经验积极学习。

级别 3 - 应用: 该级别的本质：使用标准方法和程序执行各种任务，有时是复杂和非常规任务。在一般指导下工作，行使自主权，在截止日期内管理自己的工作。在工作场所积极主动地提高技能和影响力。

在指导下使用可视化产品来设计和创建数据可视化效果。从可用的选项中选择适当的可视化技术。与目标用户一起创建原型并细化指定的可视化效果。

级别 4 - 帮助: 该级别的本质：执行各种复杂的活动，支持和指导他人，在适当时委派任务，在一般指导下自主工作，并为实现团队目标贡献专业知识。

应用各种可视化技术，设计数据视觉的内容和外观。操作化和自动化活动，以便高效、及时地实现数据可视化。从一系列适用的选项中选择适当的可视化方法。助力数据可视化的探索和实验。

级别 5 - 确保，建议: 该级别的本质：在其专业内提供权威性指导，并在广泛的指导下开展工作。负责交付从分析、执行到评估的重要工作成果。

领导探索数据可视化的新方法。建立数据可视化的目标和参数。提供全面的控制，以确保恰当地使用数据可视化工具和技术。使用适合于目标受众的文本、数字、图形以及其他可视化方式，实现对结果的格式化并传播。建议适当使用数据可视化以实现不同的目的和上下文以满足要求。制定计划以呈现如何满足已识别的用户需求。

级别 6 - 主动，影响: 该级别的本质：对组织有重大影响，做出高层决策，制定政策，展现领导力，促进组织协作，并在关键领域接受问责。

级别 7 - 制定战略，激励，动员: 该级别的本质：在最高组织级别运作，决定组织的总体愿景和战略，并对全面成功负责。